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薪酬福利体系设计.doc
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。《薪酬福利体系设计》是以联合利华、朗讯等著名企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，系统分析合理的薪酬福利体系各个层面的问题，深入讲授朗讯长期使用的最完善的3E薪资体系设计的方法、内容及步骤，全面讲解岗位分析及多种薪资体系分析的技能技巧，并通过十二项模拟项目实践，让学员牢固快速领会优秀的薪资体系设计方法的精髓，牢固掌握各种薪资福利体系设计的过程、步骤及方法，快速建立起适合企业自身状况的规范完善的薪酬福利体系。
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220
企业薪酬福利体系设计与操作实务【共30讲220PDF,一份非常好的参考资料】.pdf
主要内容：
第一讲 企业薪资福利工作的基本思路
1.企业薪资福利工作概述
2.课程设计与学习方法

第二讲 企业薪资福利工作的主要内容
1.薪资福利工作的主要内容
2.如何做好企业的薪资福利工作?

第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容
1.企业薪资管理工作的基本目的
2.薪资管理工作的主要内容

第四讲 员工总体报酬的概念和内容的落实

第五讲 工资系统设计的思路和方法

第六讲 如何建立员工的工资系统和工资结构
1.工资系统的结构和单一职位工资结构
2.工资系统结构的设计
3.单一职位工资结构的设计

第七讲 如何制定员工的工资标准

第八讲 如何制定管理员工的浮动工资?

第九讲 如何发放员工的奖金
1.奖金政策的制定和数量的确定
2.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金

第十讲 提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策
1.企业工资管理政策的内容
2.企业工资管理政策的制定及实施

第十一讲 工资福利市场调查工作的思路方法和操作
1.工资福利市场调查的概念与开展原因
2.如何成功操作企业的工资福利市场调查

第十二讲 工资福利市场调查结果的分析处理和使用

第十三讲 如何做好企业的薪资福利预算

第十四讲 企业成本与员工士气的平衡艺术
1. 在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点
2.在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩

第十五讲 如何做好员工工资调整的思想沟通工作
1.薪酬激励的目标关键点
2.年度薪资调整的操作办法
3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧

第十六讲 关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点

第十七讲 特殊情况下员工工资调整的操作办法
1. 年度工资调整外其他的工资调整类型
2. 新员工上岗和试用期满工资的调整
3. 员工晋升和相应的工资调整

第十八讲 企业工资管理中的危机与应对措施
1. 企业工资管理中可能会遇到的危机问题
2.骨干
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绿都旅行社弹性福利体系设计研究.pdf
绿都旅行社弹性福利体系设计研究
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薪酬福利体系设计方案.ppt
激励理论•薪酬理论• 薪酬设计框架• 主要的薪酬模式• 薪酬设计案例激励理论你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，
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薪酬福利体系设计与管理.ppt
12薪酬管理基础工资制度福利员工持股计划股票期权管理层收购3456工资：劳动的价格。奖金：对职工超额劳动的报酬。津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通
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企业薪酬福利体系设计.ppt
企业薪酬福利体系设计企业薪酬福利体系设计企业薪酬福利体系设计
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企业福利体系设计方案.doc
企业福利体系设计方案
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薪酬福利体系设计方案.doc
薪酬福利体系设计方案
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薪酬福利体系设计与管理.pdf
薪酬福利体系设计与管理，课件包括薪酬管理基础、工资制度、福利、员工持股计划、股票期权、管理层收购等内容，全面具体，可供参考
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上海薪酬福利培训_薪酬与福利体系设计.doc
上海薪酬福利培训_薪酬与福利体系设计
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