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海尔文化2.txt
人才交流，是说我们的干部三年一届干完后，一般就该轮流到其他岗位。海尔的干部轮流制度很有必要，因为海尔的目标是建成一个跨国公司，我们最需要的是高层次的管理人才，这个人才，只能从我们内部培养产生，从外招聘
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海尔文化3.txt
第六、我们的管理观——“日事日毕，日清日高”海尔在管理上还有一个斜坡球体论。企业就是在斜坡上的一个球体，由于员工的惰性和来自于市场的压力，这个球体很容易下滑。要想使球体不下滑，就要使球体有支动力，这个
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海尔文化1.txt
海尔文化分三个层次：（见图）如果我们画三个不同半径的同心圆，那么，最里面是海尔文化的观念层，这一层也叫精神文化。观念层核心的东西是价值观。海尔文化观念层里面主要包括3 个方面的内容：第一，海尔理念；第
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海尔的激励制度.txt
海尔的竞争聘任制海尔集团的用人制度可用四句话来概括，即“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰”。 在位要受控包括两层含义：一是干部主观上应自我控制，自我约束，有自律意识；二是集团建立控制体系
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海尔的实习报告.txt
青岛海尔实习报告机电092 一、实习目的：1、通过本次实习，使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的知识。 2、通过本次实习使我能够亲身感受到由一个
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海尔吃的是什么鱼呢海尔人认为.txt
海尔吃的是什么鱼呢？海尔人认为，他们吃的不是小鱼，也不是鳗鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”？张瑞敏的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好，而处于休克状态，比喻企业的思想、观念有
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海尔集团公司的服务理念.txt
客户永远是对的。海尔人就是要创造服务感动。你的满意是我们的工作标准。用户的抱怨是我们最好的礼物[市场营销案例1] 案例1. 海尔集团公司的服务理念 从1984 年到现在，海尔从无到有，从小到大，发生了
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海尔家电会展策划书.txt
海尔家电展览会策划方案前言 绿色节能环保家电产品成为各家电卖场的主打牌随着社会的发展和文明程 度，“节约能源，保护环境”的观念已经深入人心，市场上各种节能环保的绿色家电产品竞相出现。随着能源问题的严峻
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海尔市场调查问卷及分析.txt
1、您若需要家电，最想买什么类型的产品？A、洗衣机 B、电视 C、冰箱 D、手机 E、电脑 F、其他 2、您喜欢的数码相机产品品牌？A、索尼 B、三星 C、佳能 D、海尔 3、您喜欢的电脑产品品牌？
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网络营销案例:海尔网络营销.txt
网络营销案例：海尔网络营销为中国家电企业的一面旗帜，海尔在网络营销上也走在了很多企业的前面。 早在2002 年，海尔就建立起了网络会议室，在全国主要城市开通了9999 客服电话的做法。在“非典”时真正
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