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日本汽车工业的发展及中国汽车工业的借鉴.pdf
世界汽车工业快速地发生着变化。汽车产业的竞争旱已越出国界,主要
是跨国汽车集团之间争夺世界汽车市场份额。日本汽车工业在美国的帮助下,
学习和吸收美国的产品开发和生产的成熟技术,根据自身的需要,进一步消
化引进技术的同时,形成自主开发能力,建成一个自成体系的完整汽车工业。
中国汽车工业经历了从无到有、从小到大,取得了长足的进步。但是,在产
品品种、工艺、质量、产量规模、监测和试验水平等方面,还与世界发达国
家汽车工业的先进水平相差甚远,存在很多问题。
石油危机给日本汽车工业提供了国际接轨的好机会。在摸索新的竞争战
略中,企业综合能力成为成败的关键,汽车工业必须实施“集中化战略”。欧
美的主要汽车公司在经历了生意萧条的境况之后,通过企业自身的改革,逐
渐恢复了其竞争力。日本汽车市场已经无法恢复到泡沫经济时期的规模,出
现了设备闲置问题。“日产复兴计划”是以生产能力集约化为目标的工厂关
闭和人员裁减,从而减轻主要部门的负担和缩小日产本身的经营规模。90年
代末,在全球范围内,汽车工业重组大大加速。日本汽车工业的特征以汽车
公司和零部件厂商的结构上的密切关系为基础,形成日本汽车工业独特的生
产系统。模块化生产加强汽车公司挑选上层零部件厂商,促进模块厂商和其
他加工厂商的分工合作,而且要求模块厂商参与新型汽车的研发,加强研发
和管理功能,缩短研发周期,适应生产全球化。由于效率至上主义的工作方
法和苛刻的工作条件,日式生产系统的界限表面化。90年代初,由于劳动力
不足,日本汽车公司安装了自动化设备,但是以失败而告终。
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上汽并购双龙汽车案例探析--文化整合视角的审视与借鉴.pdf
1990s,withwavesofindustrialupgrade,restructuringandderegulationandeconomicintegrationallovertheworld
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AA汽车制造装配公司任职资格评定与岗位说明书汇编【含170份岗位说明书,有很好的借鉴价值】12.pdf
307页岗位说明书一、 基本情况:1、岗位名称: 总经理 5、工作地点: XX 企业区2、所属单位: XXXX 汽配 6、类别: 管理类4、直属下级: 综合班主任二、工作主要职能:负责本企业的全面管理
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向豆丁求助:有没有汽车 借鉴?