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倍速
增长的经营战略教案经典
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张文 ·2010年1月
培训先导
预热活动
预热活动5分钟
经过本次培训,您最想获得的收获是什么? 战略管理一系列培训要解决“4w+h”的问题,您能 解释“4w+h”的确切含义吗? 大家一起做预热活动、唤醒头脑。
谢谢合作!
培训先导
切入主题
战略规划一系列培训要解决的问题
why?——为什么要做规划?
who?——谁来做规划? when?——什么时间完成规划? what?——什么是规划? how?——如何做规划?
规划模版培训
目录
目
战略分析
录
公司内外部环境分析
公司的总体战略规划 战略方案的选择与确定
第一部分:
第二部分: 战略选择 第三部分:
第四部分:
战略实施
战略方案的实施与控制
关于战略的书多如繁星。在网络上用关键词 “战略”来检索一下,有5489本书被列出来。可是 关于企业战略的书大多以30年前开发出的竞争理论 为基础,现在都“俱往矣”了。在受通货紧缩经济 和it革命巨大冲击的今天,恐怕已经不再适用了。
即使是现在,关于怎样抢占竞争对手先机 的知识也是必要的。可如果只有这些的话是不 够的。因为现在没有了客户,也没有商品需求; 你的竞争对手也没有客户,也很疲软。现在不 是和竞争对手开战的时候,首先要做的是创造 出市场。也就是说引起顾客的 购
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