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新任经理的角色转变及管理的角色认知与组织管理原则(表格模板范文).doc
Doc-9DLCLC；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的表格模板的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,019字，word格式文档。内容摘要：第一部分：管理角色与原则，第一讲：新任经理的角色转变及管理的角色认知与组织管理原则，第二部分：工作管理，第二讲：计划与执行，第三讲：目标管理，第四讲：部属授权，第三部分：有效的人员管理及团队管理，第五讲：组织沟通技巧，第七讲 解决问题型团队建设的方法，团队概述，解决问题的思路和方法，影响团队效能的因素，高效团队的管理，第八讲 业绩管理，高绩效之：要素确定系统，高绩效之：检查改进系统，高绩效之：激励奖惩系统，第九讲 领导者的影响力发挥，人本教练模式，行动的三大法则，行动学习：只为组织变革与突破而生下篇：从管理到绩效。
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新任护士长角色转变的体会.doc
新任护士长角色转变的体会
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[工作范文]新任主管的角色转变-修改版 [兼容模式].pdf
[工作范文]新任主管的角色转变-修改版 [兼容模式]

目
什么是管理

录

基层主管在管理中的角色 实现员工到主管的转变

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什么是管理 基层主管在管理中的角色 实现员工到主管的转变

什么是管理

？

•管理是一项独特的工作（职业）。 •所谓管理：是指获取、分配并且利用多种重要资源的 活动过程，其目的是实现一个组织的目标。 一个组织所必需要的重要资源之一就是员工，管 理者要花费大部分精力来计划、组织、调配、激励并 且控制这些员工的工作。然而，在管理者和他们的员 工间的一个明显的差别就是管理者只是指挥员工们工 作而不是亲自去完成工作。

管理的含义

• manage = man + age

管理即人的成长

有效地调动和运用各种资源来达到企业的目标

管理的有效性
效率= 投入产出比 速度：进展时间 效果= 需求符合度

在做事方向正确的前提下，以尽可能小的代价， 尽可能快的速度，朝能够产生业绩的方向前进！

资源
有形资源： 人、财、物(机器、设备、厂房) 人、财、物(机器、设备、厂房) 无形资源： 时间、知识、能力、方法、品牌、关系、 信息、文化等等

a站：30名员工，季度创造30万元的利润。

b站：28名员工，季度创造29万元的利润。

从管理的视角，你认为谁的管理是优胜的？

目

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什么是管理 基层主管在管理中的
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新任经理角色认知及管理技能提升训练 ppt课件.ppt
新任经理角色认知及管理技能提升训练 ppt课件
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