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向教练学习项目管理
向教练学习项目管理
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教练管理手册.doc
教练管理制度（10） 教练员行为规范（10） 教练员考勤制度（10-11） 运动设备设施管理制度（11） 客户服务要求（12） 私教课程服务要求（12） 私教管理及等级考评制度（12-13） 对本部门
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企业教练管理技术[ppt演示模板、实例].ppt
企业教练管理技术第一讲测试题心案例分析1、教练发问的方向中，通常会先问哪一类型的问题：A 、心态 、宣言C、资料D 、挑战/ 激励2 、回应时要注意的是，以下哪一项不属于真诚、善意明确包容是一份礼物3
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4D领导力之教练管理---培训课件.ppt
专业类问题1.你知道客户为什么选择我们 2.客户在什么样的情况下才选择与我们合作？（你需要提升的是什么？） 3.顾客选择我们，我们需要提供给顾客的是什么？ 思想类问题 1.什么原因你这么喜欢销售？ 2
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MCC企业管理教练技术.ppt
最伟大的领导人，最伟大的领导人， 一流的，是教练。 一流的，是教练。通用电器 通用电器 杰克．韦尔奇 杰克．韦尔奇教练技术是一门善用自己及引发他人智慧， 教练技术是一门善用自己及引发他人智慧，为企业及
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管理教练---培训课件.ppt
第二单元管理教练有效对话能力 第三单元个体教练四步骤 第四单元精解七步教练地图 3、关键价值链 4：行动目标 5、行动计划 6：行动 7、行动后改进 创造价值 快速提升员工绩效的管理技术 1：精准目标
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私人教练管理制度及表格总汇文件[1].doc
接受过公司健身基础课程培训，并考核合格。场地开发管理制度 教练在进行场地开发时不得超过15分钟。 注：在指导过程中，不要超过10分钟。 注：如果多次接近会员不成功，继续与会员电话联系，感动会员，精神最
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企业教练管理技术经典实用教练核心课程ppt精选文档.ppt
11.1.因缘果 因缘果 2. 2.镜子原理 镜子原理 3. 3.系统 系统4. 4.觉察 觉察 5. 5.跳蚤原理 跳蚤原理 6. 6.沟通 沟通聆听 聆听 区分 区分 发问 发问 回应 回应 体验
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企业教练管理技术经典实用教练核心课程ppt课件.ppt
1教练技术工兴不技巧教练技术工兴不技巧1. 1.因缘果 因缘果 2. 2.镜子原理 镜子原理 3. 3.系统 系统4. 4.觉察 觉察 5. 5.跳蚤原理 跳蚤原理 6. 6.沟通 沟通聆听 聆听 区
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企业教练管理技术第一讲测试题.ppt
企业教练管理技术第一讲测试题心案例分析1、教练发问的方向中，通常会先问哪一类型的问题：A、心态B、宣言C、资料D、挑战/激励2、回应时要注意的是，以下哪一项不属于 真诚、善意 明确 包容 是一份礼物3
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CCMT企业教练管理工作坊.ppt
CCMT企业教练管理工作坊第一讲心CCMT内容区分管理、顾问、教练、辅导之间的关系；教练的四大能力：聆听、区分、发问、回应；教练的四大技巧：厘清目标、反映真相、心态迁善、行动计划；领导者及教练形象；提
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向豆丁求助：有没有教练管理?

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