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预算、薪酬、考评final
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北京朝阳公园开发经营公司
绩效考评及薪酬激励体系管理框架
朝阳公园开发经营公司
sun-parkm
2011-9-21
公司战略指引下的人力资源规划系统
确定调职
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职位说明
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为企业发展储备人才 对员工的综合评价
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人员培训发展
尽 快 清 除
提 升 业 绩
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kpi
20112011-9-21 2
确定调薪
朝阳公园开发经营公司现阶段人力资源管理建议
人力资源调整的原则 • 劳动契约原则 • 绩效管理原则 • 竞争原则 • 价值最佳分配原则 调整建议 • 根据公司发展要求、组织结构调整 要求,规划人员配置: –招聘选拔关键岗位的管理人员; –建立劳动契约管理方式; • 根据外部竞争性及内部公平性的角 度逐步改善公司薪资体系; • 建立规范的、合理的职级管理体系; • 建立以绩效为导向的考评激励体系; • 建立员工的晋升淘汰体系;
3
人力资源
目前人力资源管理关键问题 •缺乏战略指引下的人力资源管理体系: –人员素质不能满足公司未来发 展需要; –公司整体薪资水平较低;薪资 体系结构单一,不能根据业务 特点进行管理; –公司缺乏有效的考评、激励方 式;
20112011-9-21
人力资源规划和管理体系需要与公司战略步骤相配合, 人力资源规划和管理体系需要与公司战略步骤相配合, 当务之急是重新规划薪资
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