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微软知识管理解决方案(ppt 42).ppt
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微软商务管理解决方案助力成长型企业.ppt
微软商务管理解决方案助力成长型企业
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微软袁晓美电话营销的管理及案例分享.doc
应该说从1999年开始我进行呼叫中心这个领域，至今已有很多年了，而且一直非常有兴趣，也会一直持续地充满热情做下去。今天讲座的日程安排有三部分：　　第一，案例的分析，请大家把我的案例的背景看一下。然后大
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微软中国-人力资源管理和员工福利.ppt
人力资源部2014-05 目录 第三章 人力资源管理 共13节 第四章 员工福利 共12节 第三章 人力资源管理 一、用工原则 二、受聘手续 三、试用期规定 四、有下列情况之一的视为不能胜任工作 五、
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微软解决方案框架msf项目管理准则v1.1.pdf
微软解决方案框架msf项目管理准则v1.1
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[经济/管理]微软的竞争性文化.doc
3r0[经济/管理]微软的竞争性文化/>
“人是微软真正的最大的财产。” 员工的素质是对生产力唯一最重要的来源 聘用最聪明的 5%，这里的关键词是聪明，而不是知识 面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格的人很 难被聘用 所有员工都有共同个性特点：敏锐、聪明、有激情和富进攻性 2.建设性的争锋： 直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令 激烈的辩论和争论每天都会发生 每个人须一直处于最佳状态，工作每做好就难逃严厉批评 不能只是抱怨问题而没有同时建设解决办法 所有项目有关的文档都存放在公共服务器上。项目组中任何人可以查询和审阅 业绩考核系统是相对的。同组员工彼此竞争。按固定百分比率划分优劣 微软是一个相当苛刻的公司，有许多刻薄且眼光锋利的人。脸皮薄的人很难生存 3.时刻处于战争状况 牢记对手是谁 IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、 SQL-ORACLE&IBM、XBOX-SONY 一旦掌握市场，即视自己为对手——每年推出新版本 争夺市场绝对控制权 每个员工都清楚主要目标是赢取 100%市场份额 宁肯少赢利也要追求增加市场份额 雇佣和提拔勇于征战而不是偷安的人 每天都在战斗 作战会议——每天一次 作战指挥部——关键决策者 突击队——执行紧急任务 程序致命 BUG 在少于一天内解决 4.机动而有<a name="page"></a>
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