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长沙县工务局规范权力运行制度汇编长沙县工务局二一一年五月十日目录一、规范权力运行相关制度序号科 室规章制度页码1总工室关于代建项目勘察设计的标准及要求1-22总工室、前期工作科、合约科代建工程服务性项
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建设工程项目管理程序.doc
88年以前所有建设工程都由建设单位自行负责管理,大中型工程多数采用指挥部模式,小型工程则由建设单位的基建职能部门兼管。在这种管理模式下,专业化程度低,管理成本高,严重制约了投资效益的发挥。
随着我国建设规模的日益扩大,建设工程科技含量的不断提高,尤其是在我国初步建立了社会主义市场经济体系之后,建设工程的市场化意识日趋强烈,原来那种“小农经济”式的管理模式显然已经无法与之相适应,在这种情况下我国从1988年开始试行、1996年正式实施的建设监理制度,将过去一直由自己承担的部分项目管理职能,委托给了专业化、社会化的监理企业,这是我国建设工程项目管理体制改革的一个重大的转折。
随着我国建设市场的发育和需求,建设部在2003年2月13日不失时机地印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,而后又在2004年11月16日下发了《建设工程项目管理试行办法》,从而出现了一种新的管理模式――项目管理(即由业主委托社会化、专业化的工程咨询企业来对建设工程实行全过程、全方位的项目管理)。在这两个文件的指引下,我国的工程项目管理市场有了很大的扩展,我们江苏建科院就接连承接了江苏省建设厅办公大楼、中山植物园、江苏天邦制药、南京国际商城、上海华东理工大学城等几个建设工程的项目管理咨询业务。
项目管理是真正站在建设单位的立场上,去关注业主的利益,做业主要做的事情。这样做,丝毫也没有,更不会降低我们的服务质量,减轻我们的工作责任,而是为了使服务内容更加清晰,法律责任更加明确,使项目管理能在更高的的和更宽的领域里为业主做好服务工作,让建设工程取得更好的社会效益和经济效益。
大量的工程实践证明,这种社会化、专业化的项目管理对提高投资效益和项目管理水平能起到不可估量的巨大作用,它也是社会分工越来越细的必然产物。最近十多年来,这种传统的项目管理模式更有着向现代项目管理模式迅速发展的趋势,项目管理已经成为一门新兴的学科。
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建设工程管理程序
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机场建设工程管理程序2018.pdf
机场建设工程管理程序2018机场建设工程管理程序2018机场建设工程管理程序2018
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建设工程设计管理程序文件.doc
"_Toc157332392"1. 目的 294 HYPERLINK "_Toc157332393"2. 适用范围 294 HYPERLINK "_Toc157332394"3. 管理职责 294 H
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建设工程项目管理程序工作内容 责任主体 监督管理部门 项目计划立项审批 县以上人民政府或发改部门 项目业主 下达项目计划文件 规划许可 规划行政主管部门且门 项目业主 办理规划一书两证 项目报建备案
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建设工程项目管理程序 ppt课件.ppt
第一部分:建设工程项目管理程序第二部分:监理履职管理第三部分:工程项目过程控制第四部分:索赔管理第一部分:建设工程项目管理程序传统意义上的项目管理周期项目实施阶段投资决策阶段项目管理建设工程决策阶段的
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工程项目管理第一部分:建设工程项目管理程序第二部分:监理履职管理第三部分:工程项目过程控制第四部分:索赔管理第一部分:建设工程项目管理程序传统意义上的项目管理周期项目实施阶段投资决策阶段项目管理建设工
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