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虚拟经济和实体经济.pdf
- 虚拟经济和实体经济
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实体与虚拟模拟的对比.ppt
- 目录。1 实体企业、虚拟模拟企业的概念 2 小米、格力企业简介。3。两公司经营模式对比分析。实体企业、虚拟模拟企业的概念。实体企业。虚拟企业。实体企业是与工 业经济时代相对 应的企业组织形 式。实体企业以 组织完整，功能 齐全，可以封闭 式运行为特征， 如：实体公司有 自己的厂房制造 车间。。虚拟企业是与知识经 济时代相对应的企业 组织形式，企业虚拟 化经营则是企业从实 体企业向虚拟企业转 变过程中所采取的经 营模式。虚拟企业以 部分组织和功能虚置 ，通过与其它企业进 行合作才能完成经营 过程为特征。。小米、格力企业简介。小米即北京小米科技有限 责任公司。小米公司正式 成立于2010年4月，是一家 专注于智能手机自主研发 的移动互联网公司，定位 于高性能发烧手机。2013 年8月23日，小米已完成新 一轮融资，估值达100亿美 元。这意味着小米已成中 国第四大互联网公司，仅 次于阿里、腾讯、百度。。珠海格力电器股份有 限公司成立于1991年 ，是目前全球最大的 集研发、生产、销售 、格力标志服务于一 体的专业化空调企业 。格力电器旗下的“ 格力”品牌空调，是 中国空调业唯一的“ 世界名牌”产品。。格力渠道模式分析。格力电器总部（集研发， 采购，生产于一体） 百货商场 各区域股份销售公司 格力参股 大卖场。二级销售分公司 格力不参股，多为地市 级。工程渠道。格力模式的优势。有利于企业统一形象和品牌的树立 ， 消除了经销商之间的价格大战。渠道效率较高，结构稳定，降低 分销成本。解决了经销商在品牌经营上的短 期行为，保证长期战略实施。格力模式的不足。公司规模庞大而复杂，封闭性的一 体化生产，管理成本高昂，难度巨 大。渠道内利益分配不公，不同层级 的供销商关系难于协调。。传统品牌企业要经过层层渠道，离 用户很远，库存都在路上，风险很 大。。调整与变化。首先，对销售公司职能的调整，强
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虚拟经济与实体经济关系研究.doc
- 文号:04VKT8；虚拟经济：形成机理、发展与规模，闲置货币资本化，借贷行为中介化，证券交易的市场化，虚拟经济国际化，金融工具创新化，年代以来，虚拟经济与实体经济，有助于提高社会资本的配置效率，有助于分散企业经营风险，虚
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向豆丁求助：有没有实体 虚拟?
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