-
![]()
21
-
如家连锁酒店---会员制度手册P21---如家连锁酒店.doc
- 当入住时，您只要向前台出示您的会员卡和相关证件（如：身份证、军官证、护照等）即可以会员优惠价格入住我们的酒店。对于家宾会员，还可享受到免去烦琐的入住登记手续，轻松且快捷地入住。我们的酒店系统更会自动为您把主要的会员信息导入酒店房卡内，稍等片刻便可持房卡入住。
入住信息与积分相关提示：
在入住我们的酒店时，您所持有的有效证件必须与办理会员登记时所使用的证件相一致，否则系统无法自动为您累积积分。另外，如果您的身份证号码升位后，请及时通知酒店前台修改，以免影响您的正常积分。
1、酒店内餐饮、小商品、洗衣等消费不列入会员积分。
2、当会员出现no-show (未经事先通知酒店而自行取消预订)时，将扣除200分的积分数。主动向酒店或预订中心取消定单的会员将不扣除任何积分。
3、不同会员间的积分不能累积或转换。
4、会员以会员优惠价格本人入住时可享受积分，部分特别价格或非本人入住均不可享受积分。
5、会员积分（自该笔积分生效日起）两年内有效。
6、申请会员后两年内未产生消费者，将注销会员身份。
7、如遗失会员卡，请拨打400.820.3333申请补卡，补卡需收取工本费10元。酒店可以补卡吗？
8、会员卡仅限会员本人使用，并请同时出示身份证等证件。
9、本手册内所有优惠内容、活动、条款适用于如家酒店连锁(包括各如家快捷酒
-
1篇相似文档
-
![]()
8
-
如家固定资产核算制度P8---如家连锁酒店.doc
- 固定资产管理制度核算以下两大类资产：
固定资产
经营租赁固定资产改良支出（主要是长期待摊费用中的装修资产，以下简称“装修支出”）
固定资产：指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。不属于经营主要设备的物品，单位价值较大，并且使用期限超过一年的，也应当作为固定资产。
具体界定：参见《固定资产及装修支出内容目录指引》。
装修支出：对酒店经营租赁的物业进行的装修、改建等支出，但严格区别于大修理。
具体界定：对一次性投入较大（通常在2000元以上），且形成新的实物形态或性能提高的装修改建支出（分类参见《固定资产及装修支出内容目录指引》）。
2. 固定资产的分类：
按照固定资产的实物形态和使用年限，分为六大类：
(1) 家具及办公用品：各类家具、沙发、行李架、更衣柜、床垫、工作台、桌椅、餐台、操作台、保险箱、地毯、咖啡厅吧台、咖啡厅家具等
(2) 厨房设备类：冷柜、烤箱、制冰机、开水器、抽风机、蒸饭柜、水池系列、厨房用工作台、低嗓音离心机
(3) 电子设备类：空调、电视机、电子门锁、服务器、UPS、打印机、复印机、自动售货机、扫描仪、音响、监控设备、交换机、除湿机、发电机、吸尘器、投影机、洗衣机、地毯清洗机、发票税控机、录像硬盘、健身器材、多功能清洁机、传真机
(4) 运输设备类：运输车辆（轿车、面包车、吉普车、货车等）
(5) 机械设备类：电梯、锅炉、各类泵
(6) 软件类：用友软件、防火墙、公安治安系统
按照装修支出的实物形态和使用年限，分为六大类：
(1) 装修工程：装修及设计费、踢脚线、防盗门、防火门、龙头款、穿衣镜、其他(五金）
(2) 消防工程：消防相关装修费用，如喷淋头等
(3) 配套工程：配电箱、电力改造、煤气工程、通水工程、电信工程、有线电视工程
(4) 窗帘类：窗帘等软装潢
(5) 灯箱类：酒店灯箱招牌等
(二) 核算的方法
酒店：
1. 新酒店开业前，所有固定资产采购、装修支出等均记入在建工程核算；
2. 酒店宣布开业当月（1日—25日），在建工程将被转入固定资产、长期待摊费用，并计提折旧/摊销
-
-
![]()
7
-
如家财务报告制度P7---如家连锁酒店.doc
- 如家财务报告制度P7---如家连锁酒店如家财务报告制度P7---如家连锁酒店如家财务报告制度P7---如家连锁酒店
-
-
![]()
15
-
如家酒店会员制度汇总.doc
- 如家酒店会员制度汇总——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
-
1篇相似文档
-
![]()
11
-
如家酒店会员制度汇总.doc
- 如家酒店会员制度汇总,如家酒店会员卡,如家酒店会员卡打几折,如家快捷酒店会员卡,如家酒店会员卡办理,如家酒店会员申请,如家酒店会员卡查询,如家酒店金卡会员,如家酒店会员,如家酒店的会员卡
-
2篇相似文档
-
![]()
7
-
客房管理制度如家.doc
- 客房管理制度如家如家,管理,客房,客房管理,客房制度,管理制度
-
-
![]()
5
-
如家酒店电话安装制度.doc
- 本文是有关如家酒店制度范本。
本文对申请增加安装电脑帐号的程序进行了阐述，并附相关申请表格，行文规范，格式清楚，其形式可以作为酒店制度的参考范本。
-
1篇相似文档
-
![]()
4
-
如家酒店客房管理制度.docx
- 如家酒店客房管理制度
-
-
![]()
11
-
如家酒店工程管理制度.doc
- 如家酒店工程管理制度如家酒店
-
-
![]()
2
-
[经济/管理]如家客房免检制度.doc
- [经济/管理]如家客房免检制度
运营管理体系---制度
免检服务员制度
OSC-OSCNO.OSC-OSC-R-OO7
为了提升各分店员工的工作技能和工作效率，加快放房速度。由分店挑选出清洁卫 生质量达标的服务员为“免检服务员” ，即将清洁的房间直接更改房态为“VC” 。特制定 此制度：
一、挑选免检服务 1、客房部经理与分店总经理根据日常清洁房间合格率的高低，结合主管的推荐，挑选 出免检服务员，并在酒店内公布； 2、免检服务员房间清洁质量高，责任心强； 3、各分店设置免检服务员不少于服务员总人数的 10%。
二、服务员计提标准 房间铺地毯的分店 房态 服务员 退房（VD） 4.3 元/间 续住（OD） 3.2 元/间 空房 备注： 1、免检服务员每月补贴 300 元/月。 2.如一位客房服务员在当月休息日清洁房间，则当天所有清洁房间数量直接提 成，不设 13 间的保底数量； （例：某员工在正常例休日清洁房间 18 间，则当天 提成为 18 间×4.3 元/间=77.4 元；事后将不再补休，需提前向部门经理申请； 3、有套房的分店，套房按单房计提标准的 1.5 倍计算； 4、钟点房、白天房清洁按走客房计算； 5、其他分店若改变计提标准，需走 OA 流程经集团运营部、人力资源部、财务部审 批后方可执行； 0.8 元/间 免检服务员 4.3 元/间 3.2 元/间 0.8 元/间 服务员 4.0 元/间 3.2 元/间 0.8 元/间 免
-
向豆丁求助：有没有如家制度?
