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PDCA循环、5W1H、QC
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管理工具精讲(完整版)
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--介绍管理工具介绍管理工具全有文档啥意思?问题目的 方法08年中国代表团在奥运会上夺得多少块金牌?多少银牌?科学解决问题的方法、达到事半功倍的效果看报纸问同事看电视上
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工業工程七大手法IEDept: Y.F.Hu前言 1質量代表了一個國家的科學技術、生產水平、管理水平和文化水平. 而所有企業的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產出(OUTPUT),以致
dghqchina
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QC七大手法 魚骨(圖)追原因 層別(法)作解析直方(圖)顯分布 管制(圖)找異常散佈(圖)看相關石川馨:企業內95%的品質管理問題,可通過企業全體人員活用QC七大手法而得到解決—魚骨圖二. 製作特性
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质量管理分析详解-8D等
七大
品质手法
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质量管理分析详解-8D等七大手法课程大纲:第一章常用统计分析方法概述第二章 数据与图表第三章 检查表第四章 柏拉图第五章 因果图第六章 散布图第七章 分层法第八章 直方图第九章 控制图第一章 常用统计
暖洋洋
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QC七手法种类名称层别法柏拉图特性要因图查检表直方图管制图散布图针对人, 机器, 材料, 工作方法, 环境, 时间等分别收集数据以找出其间之差异, 从而针对该差异加以改善的方法. (多用于投诉原因分析
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浪费1
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‥浪费浪费 所有工厂内隐藏的看不见的小工厂 如果能发明一种眼镜,一看就能发現工厂里的浪费,那我们就会发現处处都有浪费,处处是“黄金”。认识浪费 真正的价值是你不能命令或控制的东西,它只存在于顾客心
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经典骗局案例分析与各种二手交易防骗手册大全
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七大经典骗局案例与各种二手交易防骗手册大全七大经典骗局案例 骗局案例一 中国徐州网—都市晨报热线85800100 消息(记者 徐海滨)昨日下午,市民王先生收到一条短信,内容是有低价车出售。经过联系,1
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CBD核心模式及12个案例分析(麦肯锡出品)
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12CBD金融保险中心全国性总部地区性总部高科技中心公司服务中心博览中心政府中心加纳利码头(伦敦)陆家嘴(上海)拉德方斯(巴黎)柏林新城(柏林)丹佛中央商务区(科罗拉多州,丹佛市)奥斯汀市区(德州,奥
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浪费
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RAOZHONG2002浪费 浪费Muda Muda浪费- RAOZHONG2002利润的源泉 利润的源泉成本利润售价=成本+利润利润成本 成本利润利润=售价-成本 成本=售价-利润价格浪费- RAO
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