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集团总裁办考核组

基于价值的人员素质评定
能力 态度

个人 价值

教育

职业 经历

在岗位上的 工作

企业 价值

价值回报

1、企业工作人员通过在企业的岗位上工作为企业创造价值同时获得价值回报。因此 、 人员素质的评定是以在具体岗位上工作的人员素质为中心 素质为中心,关注与企业/岗位价值创 素质为中心 造相关的个人素质,通过统一的方式进行评估,衡量个人为企业创造价值的能力; 2、评价岗位上的人在该岗位上为公司创造价值的能力 人 能力,并作为企业价值分配(价值 能力 回报)的重要依据; 3、人员素质的评定采取要素评估法,以定性 定量 、 定性、定量 定性 定量要素相结合的方式进行评估。 4、对人员的价值评价,最终体现为人力资本值。 、

员工价值(人力资本) 员工价值(人力资本)分析
员工职业生涯全程

通用人力资本

岗位人力资本

潜在人力资本

1、人力资本与生产力是线性正相关因系。在员工的全程职业生涯中,人力资本分三 、人力资本与生产力是线性正相关因系。在员工的全程职业生涯中, 个阶段体现价值,包括工作之前的通用人力资本、在工作中获得的岗位人力资本, 个阶段体现价值,包括工作之前的通用人力资本、在工作中获得的岗位人力资本
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向豆丁求助:有没有应归入?

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