东风汽车股份有限公司绩效管理体系设计

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，如何建立有效的绩效管理体系，提高员工绩效，提高组织整体绩效，是许多企业正在积极探索的问题。但总体来看，国内企业在绩效管理方面还存在一些问题，许多企业还停留在传统的绩效考核层面上，缺乏沟通反馈，考核指标体系缺乏科学性，绩效目标与企业战略目标脱节等等。本文以东风汽车股份有限公司(以下简称DFAC)的绩效管理为研究对象，吸纳了KPI(KeyPerformaneeIndicati。n，即关键业绩指标)和BSC(BalanCeScoreCard，即平衡计分卡)管理理论的精髓，结合DFAC发展战略和绩效管理现状，通过理论联系实际，为DFAC建立了一套完整的绩效管理体系，以期在企业绩效管理方面有所突破。