[经济学]“竞争五力”模型的电视产业结构分析五力模型举例

[经济学]“竞争五力”模型的电视产业结构分析五力模型举例“竞争五力”模型的大陆电视产业分析——何炯炯五种作用力共同决定产业竞争的强度以及 产业利润率。大陆地区电视产业分析结论：五种力量的强 产业内的竞争 替代品 供应商的议价能力 客户的议价能力 潜在进入者威胁弱排列：电视产业的界定电视产业：电视媒体构成的集合。 电视媒体：指中国的各级电视台或 者各级广播电视台、总台（集团） 中从事电视业务的事业单元。一、潜在进入威胁 新的电视媒体的出现影响： a:电视产品生产能力的扩大，带来对市 场占有率的要求，这必然引起与现有电 视媒体的激烈竞争，使电视产品的价格 下跌； b:新加入的电视媒体要获得生产资源， 从而可能使得产业生产成本升高。 电视业 获利能力 威胁的大小 =壁垒 +守成者的反击 壁垒来源 ： 规模经济 产品差异化 资本需求 转换成本 分销渠道 与规模无关的成本劣 势（如..