[生产/经营管理]培训需求分析与计划制定

[生产/经营管理]培训需求分析与计划制定培训需求分析与计划制定17:561主要内容1. 2. 3.4.5. 6.培训管理体系介绍 培训需求分析的概念与意义 培训需求分析的流程 培训需求分析的模型、主要方法与工具 培训需求分析汇总 年度培训计划制定17:562我们为什么要参加这个培训?17:563我们为什么要参加这个培训  管理者本身的角色需要 企业发展变革的需要 培训管理本身的需要17:564管理者本身角色的需要管理工作就是集中他人的努力来实现组织的目标。管理者既要管事又要管人，并且管理者更重要的是管人。一个经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所 及的组织产出加总。 所以技术骨干成了管理者一定要实现角色转变。17:565案例： 彼得担任测试工程师已10年了，公司的许多产品都要经他 测试才会发给客户。虽然有时要..