徐工集团装载机国际化战略研究

本文试图以徐工集团的装载机产品的国际化过程为事例，以战略理论和市场营销理论为理论依据，分析国际市场竞争环境和徐工集团的资源优势和竞争力，从而制定出徐工集团装载机国际化的战略和市场营销战略。 本文的基本思路是，分析范围从大到小，即从宏观环境到微观环境；从抽象理论到具体数据，即从市场竞争环境到企业资源和营销组合；从事实描述到自己的观点提出。 首先给徐工集团和装载机一个简单的介绍，让读者在阅读本文前对该行业有个简明的认识。然后对全球宏观环境进行了分析。有两个原因将宏观环境单独列为一章来分析，一是国际化过程本身是与国际商法、国家进出口政策、双边和多边贸易关系等密不可分的，二是装载机产业的基本特征就是直接受国家宏观调控的影响，这种影响在钢铁和房地产业中也非常明显。 接下来，以国内市场为主，从七个方面分析装载机市场的竞争环境，包括首要经济特征、五种竞争力、产业变革的驱动力、战略群体定位、战略目标和..