建设工程项目管理程序
本文档由 天马行空 分享于2010-06-23 21:10
88年以前所有建设工程都由建设单位自行负责管理,大中型工程多数采用指挥部模式,小型工程则由建设单位的基建职能部门兼管。在这种管理模式下,专业化程度低,管理成本高,严重制约了投资效益的发挥。随着我国建设规模的日益扩大,建设工程科技含量的不断提高,尤其是在我国初步建立了社会主义市场经济体系之后,建设工程的市场化意识日趋强烈,原来那种“小农经济”式的管理模式显然已经无法与之相适应,在这种情况下我国从1988年开始试行、1996年正式实施的建设监理制度,将过去一直由自己承担的部分项目管理职能,委托给了专业化、社会化的监理企业,这是我国建设工程项目管理体制改革的一个重大的转折。随着我国建设市场的发育和需求,建设部在2003年2月13日不失时机地印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,而后又在2004年11月16日下发了《建设工程项目管理试行办法》,从而出现了一种新的管理模式..
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