[人力资源管理]绩效内涵

[人力资源管理]绩效内涵第二讲 绩效内涵战略 目标 协同 运转 效率 成果绩效是多层次、多主体、多理解、多责任战略版图•业务构成、产品组 成、涉及区域，所 在行业周期，在行 业中的竞争地位等 • 战略方向与目标没有伴随着“管理体系发育”和“人员能力升级”的 “组织地图”的演变，“战略地图”往往只会成为一 种空想。 无法转变为“员工心智地图”的组 织地图只是一张图片，而毫无力量。组织地图(管控与流程)• 部门组成、岗位组成 及人员分布 • 纵向体现管控与级别组织地图• 横向体现流程与协作 纵向：权责与管控员工心智地图所在 位置 • 定位、职责权限• 汇报与协作关系• 人力资源各项管 理措施与制度规 定——关于奖惩 和发展的因果规 则建立效率横向：流程与协作遵循 规则22012-12-8影响绩效的主要因素技能 环境激励 机会内容框架绩效是什么 目标管理..