[工作总结]黄卫星的工作展望
本文档由 qiangjianfen 分享于2012-02-11 09:33
[工作总结]黄卫星的工作展望2012 工作展望 1、 销售代表的招聘与人员构架及运作独立的问题? 2、 销售代表佣金提点(跳点)及个人激励制度。 3、 晋升制度与管理制度。 4、 企业文化、团队内部的支持。 5、 培训内容。 6、 销售代表团队的展望。 销售代表的招聘与人员架构及独立的问题。 现有销售代表 5 名、 对于一个销代团队来说 5 个人元元达不到正常运转的体系, 因为在 任何一个团队中是无时无刻都需要有新鲜的血液, 所以招聘是在任何情况都需要进行的, 在 正常的成长阶段团队要时刻保持后备力量, 后备力量只有在人员架构上才能体现出来、 而且 我也相信公司现在需要一支强有力的销售代表团队, 既然是新鲜的血液那就是独立的一个销 代团队,我也有信心把销售代表团队做到公司的正规整编队伍。 销售代表的人员是一个在随时都需要加入的力量, 在每年年初与中旬都是一次进行大规 模招聘的好机会、 ..
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