[经济/管理]中国海尔公司与TCL公司的国际化战略比较

[经济/管理]中国海尔公司与TCL公司的国际化战略比较国海尔公司与 TCL 公司的国际化战略比较 海尔的国际化战略始于 1998 年。当年海尔的自有品牌家电在国内市场达到了 30%的市场占有率， 同时已经可以预见中国将要入世， 海尔意识到要适应未来的发展， 必须开始实施国际化战略。海尔的国际化战略是首先实现海尔产品 1/3 国内生产国内 销售，1/3 国内生产国外销售，1/3 国外生产国外销售，充分利用全球市场资源完成由 “海尔的国际化到国际化的海尔”的跨越。 海尔国际化战略的构成 1.市场进入战略 市场进入战略 目标市场选择—— 先难后易。 海尔国际化就像是一盘棋， 目标 市场选择——先难后易 海尔 CEO 张瑞敏认为， 市场选择 ——先难后易 要提高棋艺，最好的办法就是下棋找高手。海尔选择的高手是欧洲和美国。欧洲人对 中国的陌生和对中..