生产部2010年度工作总结

一、概述：2010年即将结束，在这一年里，生产部作为公司生产管理的主要职能部门,在公司总办的正确领导和各相关部门的大力支持配合下，较好地完成了全年的各项工作任务，生产现场环境不断改善，生产车间的月产量和年度总产量以及各产品的生产成本均达到了历史最好水平，能源的浪费现象也逐步好转。二、2010年主要做了一下工作1、加强现场管理，使生产环境得到很大改善。2、做好生产数据的整理汇总，合理编排生产计划。3、对能源进行合理安排，推进节能减排工作。4、 加强调度沟通、协调，合理调配生产资源，并对生产过程中的突发事件予以指挥调度，确保生产计划顺利完成。5、 保证能源的正常运行、及时供应，加强各部门的协调，使生产车间的产量不断增加，原料成本不断降低，达到历史最好水平。列表三、2010年存在的主要问题及改善措施五、2011年度目标及主要工作计划（一）2011年度目标(二)工作..