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企业外部环境的变化以及内在的、对于生存与成长的渴望要求企业必须进行持
续、深入的战略变革。在此过程中，适应战略变革的企业文化可以成为变革的动力，
而不适应战略变革的文化则会成为变革的阻力，制约变革的开展，甚至导致变革的
失败。如何对企业的文化现状进行系统、科学的分析，在此基础上，设计文化变革
方案，促使企业的文化向适应变革的方向转变，正是本文讨论的主要内容。
东风汽车有限公司是由中国东风汽车公司与日本日产汽车公司以50：50方式成
立的合资企业，东风日产乘用车公司是东风有限下属的事业单元，其前身是东风汽
车与台湾裕隆的合资企业一广卅I风神汽车有限公司。在风神时代，凭借高度认同的
文化理念、清晰正确的发展战略、精简高效的运作体系、持续坚定的创新精神，企
业当年建厂、当年盈利、业绩连续飙升，成为业界的一匹黑马。自2004年与日产合
资以来，企业在面临外部环境变化与内部生存压力的同时，还不得不面对合资双方
经营思想和管理方式的分歧，以及文化的差异与冲突，上述因素的共同作用，使得
战略变革的需要更加迫切。而企业既有的文化氛围不能支持这一大跨度、大纵深的
跳跃式变革，在这样的背景下，企业必须主动地率先进行文化变革，建立适应于战
略变革的土壤和氛围，才能保证战略变革的成功实现。
首先，本文对企业文化、战略变革以及适应战略变革的企业文化三个概念进行
了研究，并简要说明了研究的目标与方法。然后，详细分析了东风日产乘用车对于
战略变革的追切要求；随后，按照三大维度、12个子维度、101个问题的逻辑关系
对乘用车的文化现状进行了系统的、由点到面、由浅入深的分析；在上述研究的基
础上，提出了“适应战略变革，重塑企业文化“的具体操作方案，包括：企业基本
规则的创制，文化的推进与落实，等等。上述方案已经在东风日产乘用车公司实旌，
并取得了良好的效果。
关键词：战略变革企业文化东风F1产乘用车
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向豆丁求助：有没有李天田企业组织要持续适应环境变革?

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