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麦肯锡-香港招商局-强化组织架构和总部管理职能,完善业绩管理,战略管控、人力资源和激励机制,建立世界一流多元化集团.ppt
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招商地产区域管理总部人力资源管理指引.doc
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2011首届中国皮革箱包行业人力资源峰会招商赞助方案.pdf
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招商证券公司经纪业务部门人力资源管理的设计.pdf
- 在瑟蠛经济全球化、市场竞争加剧、透券经鳃业务部门臻剥摸式
转变豁清凝下，如{莓建立趸好豹人力资源管理体系戳获取涯券经纪数
务部门的竞争优势，对于培养核心竞争能力楚至关重簧的。
本文以我国证券行业为背景，以揞商证券公司为研究对象，运用
人力资源管理的理论和方法，从证券公司的经纪业务部门入手，对证
券经纪业务部门人力资源的现状和人力资源管理规划、招聘、培训与
开发、绩效考援与薪酬管理进行了系统分析，尤其是对招商证券经纪
人麸蠖建设、续效考核、蘩测綮理等方厦存在的闽题进行了详细阐述。
钟j《圣其主簧阕题提出了一系列鹣设诗秘热越，以鼓弓{起有关部f1秘证
券公司高罄的充分重褫，并为有关部门研究懿{霉建设薪市场竞争环壤
下的人力资源管瑗体系提供意见参考。
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招商证券公司经纪业务部门人力资源管理的设计.pdf
- 摘要摘要在面临经济全球化、市场竞争加剧、证券经纪业务部门盈利模式转变的情况下，如何建立更好的人力资源管理体系以获取证券经纪业务部门的竞争优势，对于培养核心竞争能力是至关重要的。本文以我国证券行业为背景
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2013第八届新人力高峰论坛招商方案(北京).pdf
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向豆丁求助：有没有招商 人力?
