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内容概述:一.以身作则。如何自己有效的工作,无形中带动工作;二.建立有荣辱心的团队。让团队成员以团队为荣;三.工作与生活要有明确之界限。工作与生活分开;一、自己如何工作:1.1.用脑工作,而不是用力气
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Doc-9MPEDR；本文是“管理或人力资源”中“员工关系”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共11,188字，word格式文档。内容摘要：激励的定义及原理，激励的定义，激励的原理，观点】：真正的带兵，本质上就是激发部属的源动力，对部属实施激励的实用方法，团队激励，感情激励，案例1】拿破仑的感情激励，案例2】蒋介石的感情激励，宽容激励，案例1】齐桓公不计前嫌用管仲，案例2】尼克松的宽容，尊重激励，案例】齐宣王对臣子的尊重，赞美激励，赞美使人获得心理上的满足，案例】忠诚而勇敢的清洁工，赞美比批评更管用，案例】古老而神奇的传统，鼓舞激励，案例】卡耐基的成长故事，支持激励，信任激励，奖励激励，案例1】管仲的提前奖励，案例2】刘邦赏雍齿，“诚有功则虽疏贱必赏，授权激励，目标激励，竞争激励，案例1】“巧用竞争，提高产量，案例2】物竞天择，适
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