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机密

精益原则介绍

精益生产

0

bs/020326/sh-training(2000gb)

精益生产
概念和根本原则

1

bs/020326/sh-training(2000gb)

什么是精益生产?

变化性

浪费

不灵活性

这是丰田公司开发的制造系统，它通过完全消除浪费、变化性和 不灵活性，实现整个系统的最优化精简。

2

bs/020326/sh-training(2000gb)

原因和结果
仅从效果看，无法真正预测结果。应始终从原因入手采取行动

投入

公司

产出

• 人力 • 材料

• 质量 • 成本

• 机器
• 手段 • 方法

• 交货时间
• 安全 • 主动性

原因方面

结果方面

3

bs/020326/sh-training(2000gb)

过程和结果
从原因方面入手即指同时注重过程和结果
结果  本月销售额为多少? 过程  新客户访问次数？在办公室的时间有多长？

 机器运转是否正常?

 如何解决这些问题?  是否按标准进行?  你提出哪些改善建议？我应该怎样支持他们？
 指标 – 改善建议数量 – 解决问题小组数量 – 培训工作

 是否实现了目标?
 指标 – 成本 – 销售 – 缺陷

流程改进，结果也随之改进
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bs/
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