160
2012-2016年中国汽车零部件行业分析报告.pdf
2012-2016年中国汽车零部件行业分析报告2012-2016年中国汽车零部件行业分析报告2012-2016年中国汽车零部件行业分析报告
73
2017汽车零部件制造行业薪酬调查报告.pdf
薪酬网-数据部汽车零部件制造行业薪酬调查报告序言薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程,对市场上行业薪酬信息进行收集、整理、分类、汇总和统计分析,形成能够客观反映市场薪酬水平的
163
汽车总成零部件企业以及配套关系.pdf
发动机总成系列百力通(重庆)发动机有限公... 保定长城内燃机制造有限公... 北京北内柴油机有限责任公... 北京北内内燃机有限责任公... 北京华翔北内汽车发动机有... 北内集团总公司 长安发动
153
2008年汽车零部件行业风险分析报告.pdf
2008年汽车零部件行业风险分析报告 国家发展改革委中国经济导报社 北京世经未来投资咨询有限公司随着生活发展和居民生活水平的提高,汽车零部件市场逐步扩大,在全国中的地位渐渐提高。从下图看出,工业总产值
64
2010中国国际汽车零部件博览会参展商名录.pdf
展位号参展企业名称(中文)参展企业名称(英文)展品(中文)展品(英文)L1001/1002L1013/1014玉环欧兰特机械厂Yuhuan OulanteMachinery Factory汽车水泵 W
51
年产2万吨汽车铸造零部件生产线项目可行性研究报告.doc
年产20000吨汽车零配件生产线 扩建及技术改造产业化升级项目 **********汽车部件制造有限公司2010-9-3 **********汽车部件制造有限公司年产2 万吨
55
QSB和Red X在通用汽车公司零部件供应商质量管理中的应用.pdf
随着经济的全球化,为配合降低成本的要求,越来越多的跨国企业在中国
建立采购中心,他们购买在国内生产的各种原材料、零部件并发往其在世界各
地的工厂来满足生产的需求。于是中国的生产企业和这些跨过公司之间就形成
了企业、供应商、次级供应商的复杂的供应链。在供应链中的每一个环节的成
本、质量、及时性都将影响整个供应链的正常运转。
在汽车行业,汽车零部件供应商的表现对于整车厂的影响尤为突出。一部
整车的下线,所需要上万种零部件往往分别由几百家乃至上千家供应商各自配
合进行生产。有时候一个单独零部件的质量问题或者未能及时供货,都可能导
致总装厂的停线甚至整车的批量性召回。如何管理好汽车的零部件供应商对于
汽车行业来说是至关重要的。作为汽车零部件供应商的直接客户和管理者之一,
通用汽车公司从2005年以来加速了其对中国地区汽车零部件供应商的开发与
管理,依托通用汽车公司在北美地区现有供应商的管理经验,通用汽车公司对
其中国地区的供应商作出了更加明确、具体的质量管理要求,并对其零部件供
应商的质量管理实施细节也进行了具体的引导。
QSB(Quality System Basic)“质量体系基础’’是通用汽车公司重点实施
的一项引导供应商质量管理理念的措施。本文具体描述了QSB中的快速响应、
不合格品的控制、标准化操作等十大策略。作者以自身的工作实践,重点阐述
了QsB在应用过程中的实施方法、审核细则以及如何运用QSB提高供应商质量
水平等内容。Red X是本文中探讨的解决质量问题的有效工具。它能够引导供
应商快速的寻找零部件产品质量问题的根本原因。策略性图表分析、问题部件
的查找为根本原因初步认定方向、分组比较和配对比较在零部件不能继续拆分
的情况下作进一步分析,验证试验初步确认选定的问题根本原因,最后通过走
势图实际确定引发质量问题的根本原因和改善措施的有效性。这整个一套分析
问题和解决问题的思路非常清晰、干练,对于快速解决供应商零部件质量问题
非常有帮助。本文作者以应用Red X工具解决通用汽车公司萨博车型前大灯开
关异常声音的实例,细致的展示了应用Red X工具解决质量问题的方法和思路。
49
自动上下料机械手直臂与夹持部件的三维设计及主要零部件设计.doc
毕业设计(论文)自动上下料机械手直臂与夹持部件的三维设计及主要零部件设计 学生姓名 XXX 学号XXXXXX 学生专业 机械设计制造及其自动化 班级 机械XX 机电指导教师 XX 副教授 大学四年就这
103
汽车零部件行业研究.ppt
上海思诚管理顾问有限公司•汽车产业链的有机组成部分• 消费者在使用汽车的过程中所发生的与汽车有关的费用,包括:• 汽车金融服务、保险• 汽车美容• 汽车装饰• 汽车养护• 汽车电子• 汽车影音• 汽车
1篇相似文档
52
汽车制造业零部件供应商评价选择研究.pdf
汽车作为一种特殊的集合性产品,除车身制造和装配上由整车企业自己完成
外,大部分零部件则由供应商提供。如何确保供应商提供的零部件或原材料符合
要求,实现产品质量持续改进, 减少采购成本,已成为汽车整车企业的重要研
究课题。做好对供应商的评价选择与管理工作,是汽车整车企业积极应对竞争,
提高企业核心竞争力的关键因素之一。本文试对如何对零部件供应商进行科学的
评价选择和管理进行论述。
根据我国汽车产业现状,论文详细分析了汽车制造企业与零部件供应商之间
的关系,分析了汽车产业供应链的结构和特点、零部件供应商的分类、零部件供
应商与汽车制造企业间关系的实质、汽车零部件供应商的开发流程等;将汽车制
造企业零部件供应商分为两类:一类是一般供应商,一类是伙伴型供应商,分别
建立了不同的评价指标体系,并且用基于层次分析法(AHP)的线性规划模型对
一般供应商进行评价选择,用网络分析法(ANP)对伙伴型供应商进行评价选择。
论文研究了供应商的管理,提出了供应商选择的风险和供应商管理的重要性,最
后给出了几点管理建议。
关键词:汽车制造企业零部件供应商供应商选择

向豆丁求助:有没有零部件?