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建立采购中心，他们购买在国内生产的各种原材料、零部件并发往其在世界各
地的工厂来满足生产的需求。于是中国的生产企业和这些跨过公司之间就形成
了企业、供应商、次级供应商的复杂的供应链。在供应链中的每一个环节的成
本、质量、及时性都将影响整个供应链的正常运转。
在汽车行业，汽车零部件供应商的表现对于整车厂的影响尤为突出。一部
整车的下线，所需要上万种零部件往往分别由几百家乃至上千家供应商各自配
合进行生产。有时候一个单独零部件的质量问题或者未能及时供货，都可能导
致总装厂的停线甚至整车的批量性召回。如何管理好汽车的零部件供应商对于
汽车行业来说是至关重要的。作为汽车零部件供应商的直接客户和管理者之一，
通用汽车公司从2005年以来加速了其对中国地区汽车零部件供应商的开发与
管理，依托通用汽车公司在北美地区现有供应商的管理经验，通用汽车公司对
其中国地区的供应商作出了更加明确、具体的质量管理要求，并对其零部件供
应商的质量管理实施细节也进行了具体的引导。
QSB(Quality System Basic)“质量体系基础’’是通用汽车公司重点实施
的一项引导供应商质量管理理念的措施。本文具体描述了QSB中的快速响应、
不合格品的控制、标准化操作等十大策略。作者以自身的工作实践，重点阐述
了QsB在应用过程中的实施方法、审核细则以及如何运用QSB提高供应商质量
水平等内容。Red X是本文中探讨的解决质量问题的有效工具。它能够引导供
应商快速的寻找零部件产品质量问题的根本原因。策略性图表分析、问题部件
的查找为根本原因初步认定方向、分组比较和配对比较在零部件不能继续拆分
的情况下作进一步分析，验证试验初步确认选定的问题根本原因，最后通过走
势图实际确定引发质量问题的根本原因和改善措施的有效性。这整个一套分析
问题和解决问题的思路非常清晰、干练，对于快速解决供应商零部件质量问题
非常有帮助。本文作者以应用Red X工具解决通用汽车公司萨博车型前大灯开
关异常声音的实例，细致的展示了应用Red X工具解决质量问题的方法和思路。- 船舶资料 2010-07-01
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外，大部分零部件则由供应商提供。如何确保供应商提供的零部件或原材料符合
要求，实现产品质量持续改进， 减少采购成本，已成为汽车整车企业的重要研
究课题。做好对供应商的评价选择与管理工作，是汽车整车企业积极应对竞争，
提高企业核心竞争力的关键因素之一。本文试对如何对零部件供应商进行科学的
评价选择和管理进行论述。
根据我国汽车产业现状，论文详细分析了汽车制造企业与零部件供应商之间
的关系，分析了汽车产业供应链的结构和特点、零部件供应商的分类、零部件供
应商与汽车制造企业间关系的实质、汽车零部件供应商的开发流程等；将汽车制
造企业零部件供应商分为两类：一类是一般供应商，一类是伙伴型供应商，分别
建立了不同的评价指标体系，并且用基于层次分析法(AHP)的线性规划模型对
一般供应商进行评价选择，用网络分析法(ANP)对伙伴型供应商进行评价选择。
论文研究了供应商的管理，提出了供应商选择的风险和供应商管理的重要性，最
后给出了几点管理建议。
关键词：汽车制造企业零部件供应商供应商选择- 船舶资料 2010-07-19
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