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第四章 旅游景区战略管理

主要内容 §1 旅游景区战略分析 一、影响旅游景区战略形成的主要因素 二、旅游景区经营方向与战略目标的确定 §2 旅游景区战略管理过程 §3 旅游景区品牌管理 一、品牌与旅游品牌——品牌的含义；特征；旅游品牌； 二、景区品牌——特点；内容要素；定位 §4 旅游景区竞争战略 一、景区竞争战略概述 二、景区特色经营战略 三、景区成本领先战略 四、景区集中一点战略

§1

旅游景区战略分析

一、影响旅游景区战略形成的主要因素 战略：是为实现企业的总目标对所要采取的行动方针和资 源使用方向的一种总体规划。（即规划人力和物力 资源的适用方向，以最大限度地实现目标） 意义：总的方向，关系到企业发展的方向；它还具有对抗 的含义，它又是针对竞争对手的优势和劣势及采取 的行动而制定的。 旅游景区战略：即根据景区内外环境及可取得的资源情况， 为实现景区持续发展，对景区发展目标、达成目标 的途径和手段的总体谋划。

影响景区战略形成因素：外部环境和企业自身条件两方面。 * 外部环境：包括政治环境、经济环境、法律环境、科技环 境、社会环境、文化环境等方面。 * 企业内部条件：主要包括企业素质与企业活力、企业经济 效益、企业产品市场营销能力，企
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