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责任成本
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铁路工程项目责任成本管理研究.pdf
铁路工程项目责任成本管理研究Research ResponsibilityCost Management RailwayProject 学科专业：项 副教授企业导师：于庆军 天津大学管理与经济学部二零
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中国中铁项目部责任成本管理操作指南.doc
第一章、责任成本管理制度和工作程序
责任成本管理实现制度化和程序化是责任成本管理的发展方向和要求，我们在开展责任成本管理中要建立劳务管理、材料管理等相关制度，通过制度控制成本。为了使责任成本管理健康有效开展，必须建立一套工作程序，通过程序明确各部门和人员在责任成本管理中的责任人、工作内容和完成的时间要求。
第一节、建立责任成本管理制度
项目部在制定管理制度时，首先要制定《劳务管理制度》、《物资管理制度》和《机械租赁管理办法》。在制度中要明确体现成本控制的基本要求。
一、劳务管理制度涉及成本管理方面的要求
项目部制定劳务管理制度是规范管理劳务工作的要求，根据《建筑公司责任成本暨工经管理程序》，在制定制度时提出以下几点要求。
1、劳务招聘要求。劳务的招聘和选定直接关系劳务成本的控制，选定施工技术好、工作效率高、要价合理的劳务队伍对后期劳务费用控制，材料节约关系重大。因此通过市场调查，选择有资质的劳务队伍，经过项管会研究决定劳务队伍是劳务管理和责任成本管理的基本要求。
2、劳务单价的确定。劳务单价必须控制在在公司劳务指导价下，超过公司指导价要书面向公司反映，确定劳务单价可以通过招标确定，也可以通过由项目经理、书记共同和劳务队伍谈判决定。
3、劳务收方与结算要求。收方和结算对项目成本影响是直接的，为了防止收方结算多计、重复计算给项目造成亏损，对收方和结算工作必须严格要求，各项目部要按照以下要求制定劳务管理制度。
（1）、成立收方小组。收方小组由项目部领导、现场领工、工程部长、物资部长和安质部长参加。
（2）、收方结算的时间。每月25日是劳务队伍收方结算的起点日，对劳务队伍上月26日－本月25日实际完成的工程数量进行收方结算，次月１０前完成所有劳务队伍的收方和结算。
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中铁二十一局集团铺架工程公司项目责任成本管理办法（试行） 为贯彻落实《集团公司 集团公司党委关于进一步加强责任成本管理的决定》及2009 月在延安召开的责任成本管理现场推进会议精神，在公司范围内全面推
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******第**工程有限公司工程项目责任成本管理实施细则 一、依据 第一章 为适应建筑市场日趋激烈的竞争形势，保证企业持续、健康发展，实施低成本发展戓略，加强各级员工降耗提敁责仸，提升 项目盈利能力
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第七篇铁路施工项目责任成本预算编制与合同管理第一章铁路建设项目合同管理经济合同是指平等民事主体的法人、其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定的经济目的，明确相互权利与义务关系而订
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铁路公路项目责任成本管理案例.doc
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