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试论全面预算管理的执行与绩效考核
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MoneyChina 财经界试论全面预算管理的执行与绩效考核深圳市特辰科技股份有限公司 肖书月摘要:全面预算管理对于企业的全面管理和内部控制具有着举足轻重的作用,全面预算管理是企业实现强有力的内部控制
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试论全面预算管理的执行与绩效考核
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试论全面预算管理的执行与绩效考核
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试论全面预算管理的执行与绩效考核
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试论全面预算管理
在润滑油销售公司
的执行
及完善
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试论全面预算管理在润滑油销售公司的执行及完善
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试论全面预算管理
在润滑油销售公司
的执行
及完善
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【豆丁-自选】-
试论全面预算管理
在润滑油销售公司
的执行
及完善
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试论
沪东中华造船集团建立
全面预算管理
体系
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改革开放以来的二十多年,我国分步骤地对传统计划经济体制进行改革,逐步确
立了具有中国特色的社会主义市场经济体制,国有企业的管理体制和经营机制发生了
深刻变化,市场竞争力明显增强。国有大型造船企业在我国船舶行业中占有主导地位,
起着举足轻重的作用。我国船舶工业在向世界造船强国目标奋进的过程中,不仅要面
临日、韩更加激烈的竞争,还要经受市场变化、材料设备价格上涨以及汇率变动等一
系列风险的考验,这就要求大型国有造船集团不断的对管理理念进行提高和创新,推
动我国船舶工业持续、快速、协调、健康发展。
财务管理作为企业管理的核心,对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的
管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。预算管
理是目前国际上通行的财务管理方法,实施全面预算管理,将成为企业增收节支、增
产挖潜、扭亏增盈、提高效益和提高竞争能力的现实而又有效的手段。“规划未来、
控制现在、考核过去”是预算作用的高度概括,通过围绕资金、成本、利润的预测,
进行正确决策,编制预算,规划未来;通过预算的执行,控制现在;通过评估绩效和
经济效益分析,考核过去。
按照全面预算管理理论,结合中国特大型国有造船企业集团一沪东中华造船集团
的管理特点、产品结构、生产规模等,建立全面预算管理体系,对提高造船企业管理
水平,加强财务控制,提高企业的经济效益,具有积极的作用。通过编制预算,许多
潜在的困难能尽可能早的被事先预见到,从而防患于未然,帮助造船企业改善未来的
经营状况,降低经营风险。同时,通过预算管理可以促使企业的管理、生产、后勤服
务等部门不仅考虑本部门的工作目标,还必须考虑其他部门和公司总体之间的关系,
从而使每个部门、每个员工明确在公司整个生产经营活动中的工作目标,促进企业各
部门之间的沟通和协调,从而提高生产效率。
由于船舶产品的销售收入占到沪东中华造船集团销售收入的70%以上,对船舶产
品预算控制的成功与否决定了整个集团的经济状况。因此,如何控制船舶产品成本,
保证企业持续发展,成为沪东中华造船集团重中之重的工作。沪东中华造船集团积极
推进目标成本管理这一先进、有效的预算控制方法,使船舶产品的成本预算得到较好
的控制。
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试论
发展中小企业的
全面预算管理
问题
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试论发展中小企业的全面预算管理问题试论发展中小企业的全面预算管理问题试论发展中小企业的全面预算管理问题
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试论
公司治理、战略
管理
与
全面预算管理的
关系
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试论公司治理、战略管理与全面预算管理的关系战略,关系,管理,公司治理,、管理和,公司战略,公司治理、,、战略,公司治理的,和管理
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