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许疃煤矿2009年内部市场化管理办法
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许疃煤矿2009年内部市场化管理办法
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[经济/管理]
许疃煤矿2009年内部市场化管理办法
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kqq[经济/管理]许疃煤矿2009年内部市场化管理办法/>
许疃煤矿 2009 年内部市场化管理办法<br /> 为贯彻落实集团公司工作会议精神,进一步提高我矿内 部市场化运行质量,夯实基础工作,完成集团公司下达的经 营指标,提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效 益,努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。经矿研究,制 定本办法。 一、指导思想 按照内部市场化的经营体制和运行机制,依靠市场调 节,利益驱动,制度引导等手段,实现由行政命令管理转变 为以市场为导向的自主管理。在内部市场化运作上,巩固近 几年来的市场化管理工作成果,认真总结经验,摒弃僵化模 式和不足,与精细化管理有机结合,打造坚实的内部市场化 管理平台。 二、组织机构 组 成 朱友道 长:董继华 张治海 员:陈 雨 魏玉怀 谢 辉 庆先斌 黄晓吾 张为樵 余大春 张荣国 副组长:万 磊 高登友 尹联程 石秀宝 刘召辉 张兴建<br />
三、市场化运行办法 09 年内部市场化工作, 在巩固原内部市场化工作的基础 之上,将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化 等基础工作, 完善修订价格体系, 使一级市场结算平稳运行, 二级市场结算逐步规范,三级市场稳步推进。 (一)夯实市场化基础体系 1、材料管理 材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的<br />
计划申报、计划的审核、<a name="page"></a>
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许疃煤矿2009年内部市场化管理办法
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许疃煤矿2009年
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c0t[能源/化工]许疃煤矿2009年目标成本分解承包管理办法/>
许疃煤矿 2009 年目标成本分解承包管理办法<br /> 为进一步贯彻落实集团公司工作会议精神,面对当前经 济形势,强化经营管理,继续深化内部市场化结算,积极围 绕创新、挖潜、增效的总体目标,加强各项成本费用的控制, 真正做到堵漏截流,回收复用、修旧利废,节支降耗,强化 煤质管理,提质增效,增产增收,确保完成集团公司下达我 矿 2009 年各项经济指标,特制定本办法。 一、2009 年成本、利润指标 2009 年度集团公司下达我矿商品煤量 290 万吨, 掘进总 进尺 18000 米, 其中开拓进尺 2050 米, 原煤综合成本 239.84 元/吨,入洗煤加工费 16.05 元/吨,入洗煤结算单价 320 元 /吨,计划利润 18090 万元。 2009 年矿成本、 利润指标是在集团公司下达计划的基础 上, 结合我矿面临的生产和经济形势, 经过认真测算下达的。 各单位要针对我矿新井新机制的生产经营管理思路,以新理 念应对新形势,开拓进取,深挖内潜,压缩非生产性支出, 大力推进市场化运作。确保 2009 年目标成本、利润全面完 成,保证单位效益和职工收入同步增长。 二、单位目标成本及经费承包管理办法 (一)材料费 1、材料总成本 10437 万元,吨煤材料费 35.99 元,含: 综合掘进区用料, 考核部门分解后, 由分管矿领导切块承包。 见《许疃煤矿 09 年度材料<a name="page"></a>
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