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山东省某药业公司污水深度处理再回用项目可行性研究报告
第一节概述 第二节可行性研究的依据及范围 第三节项目概况 第二章项目背景及建设必要性 第一节项目建设的背景 第二节项目建设的必要性 10第一节 厂区现状 10第二节 建设条件 10第四章 工程规模及出..
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  • 张玉珍 2011-06-06 07:44
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  • 豆丁建筑
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公司方案--罗兰贝格为神威药业做的品牌战略报告
把神威药业建成一流的健康产业集团品牌战略 神威药业有限公司 石家庄,2004年10月27日 SHA-05896-043-10-02-C-p 目录页码 神威品牌架构战略16 神威品牌价值定位和品牌传播3..
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  • ifce0 2011-03-21 12:03
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药业营销分析及策略、组织、运作管理方案设计
XX药药药药分析及策略、药药、 作管理方案药药 早日成药一上市的公司 XX药药了30 余年的药展,已药成药 药药量最大,效益最好的中成药企药之一 国内 GMP,在GMP 改造上投入已超药 也是可药的,..
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  • 风车车 2009-04-02 13:37
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[优秀毕业设计精品] 大连辉瑞药业员工绩效管理研究
毕业论文大连辉瑞药业员工绩效管理研究 工商管理学院2006 毕业论文任务书姓名: 学院:工商管理 班级:02-2 专业:人力资源管理 毕业论文题目: 大连辉瑞药业员工绩效管理研究 立题目的和意义: 目..
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药业集团薪酬激励体系设计方案[最牛员工激励理论]
机密华海药业薪酬激励系统设计方案 (草案) 前言本方案是在对华海深入调研、诊断、分析的基础上、结合华海的诊断报告、组 织结构设计方案和绩效管理设计方案设计而成。 通过我们的诊断分析发现,目前制约华海战..
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[硕士论文精品]长生堂药业集团OTC药品的市场营销策略
02SM002陈明长生堂药业集团OTC药品的市场营销策略 中文摘要(关键词) 2000年1月1日,我国正式开始实行药品分类管理,OTC(非处方药品的简称) 的销售开始从单一医院渠道走向药店和超市。多元..
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环境影响评价全本公示,简介:安徽立博药业有限公司一期工程后评价环境影响报告书公示 3818.pdf
1.1任务由来 1.2项目特点 1.3关注的主要环境问题 1.4环境影响评价的工作过程 1.5环境影响报告书主要结论 2.1评价原则 2.2编制依据 2.3评价因子 2.4评价标准 112.5 评价等..
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  • chinaeia 2015-08-23 11:29
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XX药业有限公司GMP异地改造工程环境影响报告书
(制药)药业有限公司GMP异地改造工程环境影响评价报告书 工程一般特征简介 1、工程名称:××药业有限公司GMP异地改造工程 2、建设性质:异地改造 3、建设地点:××市××区市高新技术工业园区 4、项目意义 ××药业有限公司是一家从事药品开发生产和销售的高新技术企业,于1996年在××市××区内注册。该公司正在生产的药品品种有北豆根胶囊、芩暴红止咳胶囊、双扑伪麻片,即将生产的品种有多利欣片、诺可美胶囊,现有的生产厂址在××区桥北,处于市中心区,生产厂房内已不能满足扩大产量及新增品种的要求。为增加新产品和提高产量,提供符合GMP条件的生产场所,同时采用先进工艺技术,选用先进设备,吸收国内外先进的方法进行清洁生产,拟在翠东××市高新技术工业园区进行异地改造,建立新的生产基地,原有厂址另作它用,拟建厂址位于××区境内,××公路312公里处。(见图3-1 区域位置图及图3-2 工业园区规划图) 5、主要建设项目:本项目的环评工作介入时,其基础设施已建设完成,故对施工期的环境影响不做影响分析。本项目厂区总占地面积10.2万m2,厂区东西长497米,南北宽255.5米,其中一期工程占地面积4.0万平方米,预留发展用地6.2万m2,建筑物占地面积8800m2,总建筑面积10303.4m2,(见厂区总平面图3-3)。新建项目包括:①生产性工程:提取车间、制剂车间、辅助车间及污水处理站、消防水池;②厂区工程:厂区绿化、道路及给排水等;③辅助工程:办公室、综合库等。 6、生产规模: 年产各种胶囊剂及片剂总计6.212亿片(粒)/年。..
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青岛华迈士药业有限公司年产片剂2亿片、冻干粉针剂350万支新特药建设项目可行性研究报告
108-10532-88912559 0532-88911776 2005 第一章总论1 一、概述1 二、编制依据和原则3 三、研究简要结论4 四、存在的主要问题与建议 第二章市场需求预测7 二、市场..
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药业业务管理流程手册
某药业业务管理流程手册: 神威药业业务管理流程手册医药行业2002年7月管理流程 说明目录业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明神威药业的管理流程主要包括营销,运营,财务,人力资源及信息技术信息技术流程 (IT)人力资源流程 (HR) 运营流程 (OP) 财务流程 (FI) 营销流程 (SM)财务会计 (FI1)管理会计(FI2)资金管理 (FI3)信息战略规划 (IT1)信息项目实施 (IT4)服务管理 (IT2)资产管理 (IT3)管理流程 营销 目录流程系列-营销计划与管理流程 (SM1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入历史销售情况 营销战略销售目标 年度市场计划和销售计划 年度市场及销售费用预算加强计划和预算编制过程中相关部门参与程度,以及市场/销售计划之间的协调和配合 销售目标和预算中的资源配置能够充分分解,取得产品经理和区总的认同,便于监控目标完成的进展营销副总年度销售目标,营销计划和预算编制的制定年度营销计划和预算 实际完成情况经过调整的月度营销计划和销售、营销费用预算 各片区的销售目标和销售费用预算 各产品的销售目标,市场计划和相应预算,销售费用预算规范完善短期营销计划和费用预算流程,从计划角度协调各个相关部门间的工作 根据计划执行情况定期调整整体市场营销计划和预算营销副总销售目标和预算 费用的调整宏观因素和行业趋势 历史需求数据 计划性的促销 市场和竞争对手情况等滚动销售计划解决目前销售预测比较弱,确保尽量作出最准确的销售需求预测,以销定产,进行生产计划,保证满足需求 加强市场、销售和生产等部门在拟定销售计划时的协调和沟通计划部经理月度销售计划制定流程流程名称:年度销售目标,营销计划和预算编制的制定 流程编号:SM1.1 流程拥有者:营销副总时间市场总监公司决策层A财务部 /计划部大区销售经理每年10月初销售总监产品经理开始启动计划预算项目提供本年度计划完成和预算执行数据产品线年度销售总结各大区销售年度总结市场工作总结销售工作总结初步的下一年度市场计划及预算初步的下一年度销售计划及预算汇总营销策略方向下达整体销售和利润目标初步分解市场目标初步分解各大区销售和利润.....
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  • 雪儿 2010-08-09 16:23
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向豆丁求助:有没有药业?