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人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识
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2011年全国事业单位绩效工资改革方案出台!!目前，中编办、人保部等相关部委正在抓紧制定《事业单位岗位绩效工资制度》，与这一文件一并制定的还有一份《分类推进事业单位改革的意见》。这两份文件将成为下一步
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岗位设置工作是绩效工资改革工作的重中之重。
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麻醉科手术室绩效工资改革探讨 麻醉科手术室绩效工资改革探讨
我科现在绩效工资分配方案是去年主任为主制定员工通过的，
分配方案很简单， 只按职称和来院工作时间及医生护士分配， 方案为： 设士 8 分、师 9 分、中级 10 分、副高 11 分四个等级；第一年来院的 分值乘 80%，每增加一年加 5%；护士乘 80%，医生乘 100%，该方 案的优点就是分配起来简单易行， 缺点是不能执行医院关于绩效工资 按“按劳分配、体现重要岗位重要人员”的分配原则，因为该分配方 案的缺陷，造成工作积极性不高、怕担风险，形成出工不出力、分钱 大家拿和执行医院和科室规章制度与不执行一个样的现象， 制约了麻 醉科的发展。这样严重制约了医院和科室的制度化、规范化的建设， 制约科室的发展。为了调动医生的积极性和主动性，我认为将绩效工 资进行量化管理，本着同工同酬、强化责任、突出业绩的原则，对现 行的分配制度进行细化及量化管理的改革是非常必要的。 下面是我对麻醉科绩效工资细化、量化管理的设想。供医院、科 室领导和科室同志工参考。

一．绩效工资细、量化管理方法： 绩效工资细、量化管理方法
1. 手术麻醉细、量化管理计分的组织形式 手术麻醉计分由 手术麻醉 麻醉细 量化管理计分的组织形式 3 人小组
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