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人力资源必备薪酬管理知识
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第七章 绩效奖励与认可计划.ppt
[自然科学]绩效奖励第七章 绩效奖励与认可计划
绩效奖励的基本原理 绩效奖励计划的种类 特殊绩效认可计划

2010-11-10

1

第一节 绩效奖励的基本原理
一、绩效奖励与激励 （一）绩效及其影响因素 1、绩效的定义：员工通过努力所达成的对 企业有价值的结果，以及他们在工作过 程中所表现出来的符合企业的文化价值 观，同时有利于企业战略目标实现的行 为。
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2

2、影响绩效的因素： 影响绩效的因素：
技能 激励 绩效 环境 机会
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内 因

外 因

3

（二）激励理论及其对绩效奖励的启示
1、综合激励模型与绩效奖励 ——
高成绩的需要 公平性比较 机会 个人努力 能力 绩效评价标准 个人绩效 组织奖励
产出：产出 投入a 投入b

a、模型

个人目标

客观的绩效 评价系统

强化 目标引导行为

主导需要

2010-11-10

4

b、对薪酬管理的启示：
绩效工资应该与组织的目标紧密联系 员工不喜欢具有风险的工资，因而员工们需要一种工资奖 赏（如更高的工资总额）以作为接收绩效工资的条件 绩效工资能够指导和引诱员工的绩效 绩效奖励可以替代绩效工资作为激励的手段

c、结论：
对大多数难以监控的复杂工作而言，绩效工资是最佳的薪 酬选择；否则，可以采用绩效奖励的方法。 绩效目标应该与组织目标相挂钩。 使用绩效工资有可能需要支付更高的工资总额。或者说， 当工资水平和总额较高时，采用绩效工资方式，否则，采 用绩效奖励的方式。 5

2010-11-10

2、相关的激励理论
1、马斯洛的需要层次理论 人的需要时有一个需基本的衣食住行需要到高等级的自 我实现需要所构成的有序等级链。包括生理、安全、 社会、尊重以及自我实现需要五大层次 ——薪酬管理的
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