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绩效与薪酬管理体系设计实务.pdf
第七章 平衡计分卡 60
平衡计分卡指标辞典（部分） 60
第十一章 职位评价 73
表11-1 职位评价的结果形式 73
示例1 海氏（Hay）职位评价系统 74
示例2 某公司职位评价手册 79
第十四章 绩效奖励 84
示例 某公司绩效奖励方案 84
第十五章 薪酬体系管理 89
管理者提示 89
示例 薪酬满意度的测度 90
第十六章 几种重要的薪酬形式 95
示例 能力词典示例（部分） 95
第二十章 销售人员的绩效考核和薪酬激励 96
示例1 销售人员绩效考核及发展表格（表20-1） 96
示例2 业务代表考核表（表20-2） 101
示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表20-3） 102
示例4 某公司营销系统薪酬管理制度 104
示例5 企业销售人员考绩表 111
第二十章 研发人员的绩效考核和薪酬激励 112
示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表20-2） 112
第二十二章 团队考核与薪酬激励 115
示例 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点（表22-1） 115
附录 116
示例1 某房地产企业公司绩效管理制度 116
示例2 北京A科技发展有限公司薪酬制度 119
示例3 某公司绩效考核办法 122
示例4 某集团绩效考核办法 134
示例5：员工绩效考核手册及系列表单 137
示例6:某公司薪资管理制度 152
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96
医院绩效与薪酬管理.ppt
人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实
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50
绩效与薪酬管理(第二版)第九章 常见的几种薪酬制度.ppt
了解岗位工资制、年薪制的特点、适用范围理解岗位工资制、年薪制的含义 掌握岗位工资制、年薪制的实施步骤 了解计时工资、计件工资的形式、特点, 掌握计时工资、计件工资的计算一、岗位工资制的概念 岗位工资制
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81
《后经济危机绩效与薪酬管理新对策》.ppt
主讲嘉宾：曾文国家注册高级人力资源管理师、高级企业培训师广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会理事• 曾文，广州号角企业管理顾问有限公司首席知识官。广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会理事，韶关市人
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78
《绩效与薪酬管理系统培训》78页.ppt
绩效与薪酬管理系统培训
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72
长城汽车营销人员绩效与薪酬管理创新研究.pdf
随着中国社会主义市场经济体制的建立和完善，企业间的竞争趋于激烈，市场营销的观念逐步引起企业的重视。销售是企业生存的命脉，企业遍布在全国各地的销售人员把握着企业的一条条生命线。在某种程度上讲，企业间的竞
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60
绩效管理与薪酬分配体系操作手册.ppt
讨论版•任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步• 本操作手
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97
薪酬管理+绩效管理专刊[世捷咨询].pdf
(深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/澄清、组织结构设计/优化、组织变革、集团管控模式设计、公司治理、企业文化、流程体系规划、优化关键业务流程、供应链管理、职位管理与评估、人力资源战略及规划、薪酬与福利体系、绩效管理、培训与发展、招聘选拔、股权期权激励、素质能力模型、任职资格管理、人才测评及培养、员工职业发展规划、领导力发展与继任管理等方面的咨询和培训服务。)
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51
《薪酬类指引》销售事务人员绩效与薪酬管理手册(201504版).pdf
《薪酬类指引》销售事务人员绩效与薪酬管理手册（201504版）
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燃气轮机公司绩效与薪酬管理.docx
燃气轮机公司绩效与薪酬管理
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