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没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样,只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归。——乔尔罗斯一、经营战略思考时不我待(一)“面向未来”的必需“经营战略使企业为明天而战”——美国著名管理大师彼得德鲁克经
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西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘 要市场定位与经营战略对~个企业的生存与发展具有重要的意义。企业采取正式战略规划以后,其经济效益要比没有战略规划的年代的效益有较大幅度的改善和提高。以市场定位为依
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ABC招标代理公司
经营战略
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自1984年国家批准成立第一家招标代理机构,即中国技术进出口总公司国
际招标公司(后改为中技国际招标公司)以来,招标代理机构在我国已有20多
年的发展历程了。他们作为招投标活动的组织者、招标代理服务的提供者、招投
标市场的维护者、国家宏观政策实施及宏观调控实现的主要环节,为降低采购成
本、规范采购程序、维护采购市场标准,为国家经济建设和社会主义市场经济的
健康发展发挥着重要作用。但是作为市场上独立的经营主体,招标代理机构同样
要按照现代企业制度进行管理,自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。
论文以我国招标行业为研究背景,以招标代理企业为研究对象,以经营战略
为研究重点,运用实证研究方法,对ABC招标代理公司进行了深入研究。
本文首先阐述了中国招投标行业、招投标市场、招标代理机构的发展历程和
现阶段的发展现状,分析了我国招标行业的宏观市场环境。在此基础上,针对ABC
招标代理公司自身的竞争优势和劣势、目前所面临的市场机遇和挑战进行了深入
探讨,剖析了ABC公司的经营特点及在经营过程中存在的问题。论文运用战略管
理理论和相关的分析方法,从业务层面和公司层面分别分析了ABC公司经营管理
的弊端,并提出了相应的改进意见。笔者认为,ABe公司应该在目前的条件下采
取积极稳健的经营扩张战略,加大市场开发力度,完善自身组织结构,从而提高
企业整体管理水平,增强其核心竞争力。
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