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房产管理信息系统.doc
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房产中介公司管理制度.doc
某房产中介公司管理制度经纪人入门15天培训日程安排姓名: 负责人完成时间(周/月)备注工作日一(1)介绍同事店务助理(2)安排座位,电话,工作用具发放店务助理(3)介绍岗位描述和基本工作安排客户经理(
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绿城房产管理制度汇编.doc
第一篇会议管理  一、股东会会议制度二、董事会会议制度  三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度  五、员工大会管理办法  六、评审会议管理制度  七、项目公司工作会议制度  八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理  一、公文处理办法  二、文件格式规定  三、专职秘书管理工作规定  四、文印工作管理规定  五、印信管理办法  六、文书档案管理办法  七、项目档案管理制度  八、特种档案管理办法  九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理     一、规章制度制定程序管理规定  二、合同审核管理规定  三、工商登记事务管理规定  四、商标事务管理办法¸  五、经济纠纷处理规定第四篇  资产物品管理  一、固定资产管理规定  二、车辆管理规定  三、通讯工具管理办法  四、办公用品管理制度  五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇  后勤总务管理  一、办公区域环境管理办法  二、办公区域安全管理办法  三、员工用餐管理办法  四、员工宿舍管理办法  五、总机话务工作管理办法  六、邮件寄发管理办法  七、内部通讯录管理规定第六篇  综合管理  一、投资管理办法  二、出差管理制度  三、接待工作管理办法  四、业务招待管理办法  五、信息管理制度  六、保密管理制
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毕业论文-基于ASP的房产管理信息系统的设计与实现.doc
毕业设计(论文)基于ASP 的房产管理信息系统的设计与实现 Design PropertyManagement Information System Based 学生姓名所学专业 所在班级 指导教师
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某集团房产开发中心(项目)工程部管理手册.doc
国际集团房产开发中心工程(项目)管理手册 38 工程(项目)管理手册(讨论稿) 200 国际集团房产开发中心工程(项目)管理手册 第一章工程部(项目)工作职责、范围 1、工程部工作概述……………………
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房产中介公司管理制度1.98.pdf
某房产中介公司管理制度
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成都知名房产公司龙湖管理手册 -设计、工程、预算管理程序.doc
11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31
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房产中介流程管理系统(论文).pdf
随着市场竞争的日益加剧,房产中介公司的管理和服务能力成为了其发展
的最大障碍。而软件平台的缺失与不平衡性,使得这一障碍难以逾越。通过合
理借鉴和深入研究,利用业务流程概念和软件信息化技术,重新优化现有的业
务操作模式,建立一套以流程引擎为核心的信息管理系统,对房产中介公司提
供超前的软件支持平台。
流程技术作为流程建模和优化的核心技术,可以很好的与各行各业进行业
务模式的结合。通过对流程技术优势的应用,不仅实现了多层次的沟通合作,
更实现了复杂业务模型的建立和优化。通过对中介交易流程的分析,可以发现
现有流程中的各种弊端和缺陷,了解缺失的环节,而流程建模的过程,更能实
现流程的优化和改进。因此,流程建模和优化的成功能在提升工作效率的同时,
降低运营风险,促使房产中介产业的规范化和信息化,具有重要的现实意义。
本文的研究源于上海中原物业代理有限公司的交易管理系统。在此系统
中,交易的整个过程都被涵盖其中,收意向金、下定金、转付房款、成交、收
佣等,提供了交易监管和流程控制最为直接的信息基础。在参考了大量流程建
模等相关文献的基础上,实现了对几大重要流程均的修正和优化。进一步的研
究和与中介业务的实际结合,建立了房产中介业务型的流程引擎。利用微软的
一系列开发平台和数据库支持,以面向对象的开发思路和方式构建并实现了一
套较为完整的房产中介流程管理系统。最后分析了在项目实施中所面对的问题,
以及通过如通用化、XML、SOA 等技术概念的应用,建立相应的辅助模块解决
问题和处理的方案。
最后对本文进行了总结,并提供了可能的研究方向,希望能使本文中所使
用的设计和方案推广至更多的行业。
关键词:流程建模、流程引擎、通用化、房产中介
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湖南某房产公司安全生产管理制度(09年修订版).doc
安全生产管理制度目录(09年修订版) 序号 备注一、安全生产管理体系 1.安全生产保证体系 2.安全生产管理体系结构图 二、安全生产管理制度 1.安全生产责任制 2.安全生产检查考核制度 安全生产月考
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房产中介门店管理纲要.doc
房产中介门店管理纲要   门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后,制定相关政策与规定。营销控制制度及现场操作流程是本纲要的两大核心内容,希望通过本纲要的严格贯彻实施,真正以制度规范各门店所属人员的日常行为.

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