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大众报业集团组织结构变革.pdf
- 大众报业集团组织结构变革
1000KV特高压线路继电保护特殊问题的分析与研究
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报业集团绩效与薪酬管理研究--以大众报业为例.pdf
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《盐阜大众报》受众研究与管理策略思考.pdf
- 《盐阜大众报》受众研究与管理策略思考
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大众报业集团管控模式研究-new.pdf
- 近年来，随着我国经济的高速发展，我国报业进入了发展的黄金时期，各地实力
较强的报社纷纷成立报业集团，创办子报子刊，开展多元化经营。由于对集团化运营
这一理念理解得不够透彻，报业的集团化往往形式重于内容，未能充分发挥集团化运
营的优势；同时，由于报业具有产业和意识形态的双重属性，出于宣传管理的需要，
报业集团很难建立单一类型的管理体制，需要根据不同条件下的权变因素进行体制设
计，这在一定程度上也加大了报业集团的管控难度。
大众报业集团成立于2000年，是一家以报业为主业，集互联网媒体产业、酒店
楼宇、发行物流、印刷、投资等为一体的传媒集团。随着事业的发展，集团原有的管
控模式已经对进一步发展形成了制约。集团职能部门存在着功能缺失；子公司、事业
部设立过多，缺乏归口梳理和板块划分，难以发挥规模效应和协同效应，专业化管理
水平难以提高；集团公司定位为管理中心，对互联网媒体等新兴业务的集权化管理限
制了其快速发展。
本文以集团管控的相关理论为指导，针对大众报业集团的实际情况，对集团公司
的管控体系进行了优化设计：在充分尊重和继承集团现有管理体系和管理经验的基础
上，对集团战略进行了认真梳理分析；优化了集团公司的治理结构；对现有事业部、
子公司进行板块化划分，实行归口管理；根据不同业务板块的具体情况，对管控模式
进行了系统地选择、分析和设计，最后提出了大量的具体管控措施。
对于大众报业集团尽快建立起“适合战略发展、满足管理需要、解决管理难题”
的管控体系，实现持续提升核心竞争力、内部活力和战略决策能力的管控目标具有参
考作用。
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向豆丁求助：有没有大众报?
