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企业文化建设
专题 企业文化建设
企业文化建设实务——中国企业文化建设理论总结与实践指导
专题 企业文化建设实务--中国企业文化建设理论总结与实践指导

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1主讲：教授2案例分析： 案例分析：台塑集团的“精神会师”王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除一般的田径、球类比赛项目外，有两项
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教材主编：张德教授讲义编写：吴剑平博士21世纪清华MBA精品教材 2009年中国人力资源管理研究成果金奖《企业文化建设》1教材主编：张 德教授讲义编写：吴剑平博士教材主编：张德教授 讲义编写：吴剑平博
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文化可以创造利润：企业文化可以培育企业的团队精神，对于企业长期经营业绩有着重大作用；企业文化在21世纪将成为决定企业兴衰的重要因素；企业文化尽管不容易改变，但完全可以转化为有利于企业文化经营业绩增长的
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企业文化1版权所有,翻版必究企业文化的内涵企业文化可以理解为，「企业风气」与「企业的氛围」。具体而言指的是，企业哲学、经营理念、公司传统精神、礼仪、活动、商标、信誉象征性角色、CI、Logo、公司徽章
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有人说，文化是一个团队的性格和习惯；也有人说，文化是一个团队的价值观和精神追求；还有人说，文化是一个团队在发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。给文化下一个严格的定义是一件非常困难的事情。
文化如墙。是说文化具有墙一般的特性，即：传承性、广泛性、普遍性、多样性、地域性、创新性；更是说文化与墙有同样的品质，宁静致远、淡泊明志，矢志不移，坚守魂、根、形。
文化如墙。我们在建设企业文化时就要有筑墙的理念和精神。筑墙重在根基，“基础不牢地动山摇”；筑墙重在过程，步骤扎实，结果才完美；筑墙重在细节，关注细节才能展示个性和特色。
文化如墙。墙是建设者集体智慧和汗水的结晶，企业文化亦是全体员工智慧和汗水的结晶，是全体员工添砖加瓦、共同努力的结果。
文化如墙。建设企业文化，既要把握形态，又要关注心灵；既要传承历史，又要发展创新；既要展示共性，又要突出个性。
文化如墙。建设企业文化，既要关心高度，又要选好角度，还要注意尺度，因为高度决定视野、角度改变观念、尺度关乎过程。
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文文化化二、企业文化——管理的最高界三、****的企业文化——向优势文化迈进什么是文化 文化的客观存在文化与行为 文化与管理什么是企业文化 企业文化的管理功能企业文化的重塑企业文化的同化问题****人
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1.问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到
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