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麦肯锡
自我
介绍
第2部分--★【汉魅HANMEI-经济管理分享】
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402个项目按行业划分其它医疗/制药媒体消费品/零售电信工业高科技按客户种类划分本地 (包括政府机构)跨国金融机构本地企业正逐渐成为麦肯锡中国大陆业务的主体100%=1735293541麦肯锡在中国大
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[生产/经营管理]精益原则
介绍麦肯锡
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[生产/经营管理]精益原则介绍麦肯锡
bs/020326/sh-training(2000gb)
机密
精益原则介绍
精益生产
0
bs/020326/sh-training(2000gb)
精益生产
概念和根本原则
1
bs/020326/sh-training(2000gb)
什么是精益生产?
变化性
浪费
不灵活性
这是丰田公司开发的制造系统,它通过完全消除浪费、变化性和 不灵活性,实现整个系统的最优化精简。
2
bs/020326/sh-training(2000gb)
原因和结果
仅从效果看,无法真正预测结果。应始终从原因入手采取行动
投入
公司
产出
• 人力 • 材料
• 质量 • 成本
• 机器
• 手段 • 方法
• 交货时间
• 安全 • 主动性
原因方面
结果方面
3
bs/020326/sh-training(2000gb)
过程和结果
从原因方面入手即指同时注重过程和结果
结果 本月销售额为多少? 过程 新客户访问次数?在办公室的时间有多长?
机器运转是否正常?
如何解决这些问题? 是否按标准进行? 你提出哪些改善建议?我应该怎样支持他们?
指标 – 改善建议数量 – 解决问题小组数量 – 培训工作
是否实现了目标?
指标 – 成本 – 销售 – 缺陷
流程改进,结果也随之改进
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bs/
huangwangmei
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麦肯锡
自我
介绍
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402个项目22161614118310其它医疗/制药媒体消费品/零售电信工业高科技6040本地(包括政府机构)跨国金融机构McKinsey&CompanySHO/020206/SH-Into GCO
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公司
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与市场研究详解
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TCQ011124BJ(GB)0麦肯锡公司概况1926年,芝加哥大学杰姆斯麦肯锡(JamesMckinsey)教授创立了麦肯锡咨询公司。随后,这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展。到了
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:公司
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与职业生涯发展 ppt
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林瑟工作室2015.2 麦肯锡、罗兰贝格分析工具介绍 概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、
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介绍
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