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2008年安康市医药集团有限公司秦巴药谷项目商业计划书.doc
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百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书.doc
1.项目发展计划实施意义
本项目是以百信集团现有的医药连锁业务资源为基础,以自主开发物流信息化系统为核心竞争力,以乡镇医药配送中心建设为(服务)支撑条件,对我国区域零售药店进行标准化整合,以实现本集团公司在川南区域终端零售药品市场的快速扩张战略。
首先,本项目抓住了当前中国零售药品市场与政策变化带来的“竞合”新机遇。
近年来,我国关于新医改的政策将明朗化,全民医保将继续大规模推广,GSP换证的高峰逐渐来临……。新医改呈现出四大特点:市场放量,政府主导,竞争升级,企业整合。国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容,GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。
随着我国新医改政策及市场变化,医药行业的整合发展竞争强度将愈显激烈,掌握更多的下游资源,多渠道的吸纳上游资源,成为企业成败的关键。
有数据显示,近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右,医药零售市场则保持了旺盛的发展势头,其增幅稳定在10%以上。有机构预计在未来5年时间内,中国药品销售总量可突破1万亿人民币。截至2009年,药品零售产业规模已超过1300亿元,占药品整体终端市场的26%以上。2009年初步统计全国药店有将近38万家,相对只有3万多家的医疗机构而言,药店仍然有相当大的网点优势。一方面,在2010年新医改政策的实施之年,也是公立医疗机构改革、探索医-药分开具体途径之年,在正视零售药店面对的挑战面前,零售药店面临重新定位与洗牌的选择。另一方面,中国药店门店过多、密度过大一直是行业发展的痼疾,业内普遍认为平均一个门店针对人数应为7000~8000人,但是目前一个门店针对消费者平均只有3000人。此外,新医改的基本药物实施过程中,规定所有药店均应配备销售基本药物,而基本药物在各地都纳入医保报销,这又让各区域的零售药店探索与社区卫生服务中心“竞合”的新模式。
随着新医改的推行与行业竞争的加剧,行业整体毛利的下降,但是这些市场与政策变化就给医药连锁企业扩张带了整合发展的新机遇,并购收购也将成为连锁药店进行洗牌和向
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百信集团连锁药店并购重组与农村医药配送发展项目商业计划书.doc
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