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产品开发KPI评分表(年度)(终稿).xls
被考核人:部门: 岗位:产品开发部经理 季度硬性指标权重 基本目标 努力目标 目标分解 评分标准 指标完成值 考核分 权重分50% 100%15%50% 60%5%软性指标 权重 考核要求 评价因素
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产品经理特训营--KPI导向下的产品团队模型.pptx
KPI驱动下的产品团队模型目录每月一版客户端是完成KPI的重要保障1产品团队模型详解 2产品团队需要的支持 3产品KPI是业务工作的首要目标公司转型 公司转型启动 启动公司组织结构调整已经完成,开始向
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产品经理的KPI指标.doc
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会计结算部副总经理(分管产品开发)_KPI.doc
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产品策划流程与KPI.docx
产品策划流程与KPI——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!
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产品项目经理KPI说明书.doc
产品项目经理KPI说明书
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产品经理KPI考核与工资方案.doc
产品经理KPI 考核与工资方案 根据公司APP 产品业务发展需要,经总裁办研究决定,对APP 产品经理的KPI 考核及其工资方案做如下规定: 一、产品经理的KPI 考核: 产品经理的KPI 考核指标只
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鞋业技术部产品技术员KPI组成表.doc
鞋业技术部产品技术员KPI组成表 KPI KPI 说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 新产品试做成功率 见附表 90%40% 经理工作记录 90%--80% 70分 70%--6
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产品质量部KPI目标及分解.xls
指标名称清零基线 权重 考核周期 指标定义 数据说明 考核周期 数据提供部门 接口人年返修率 10.00% 8.0% 6.0% 30%质量管理部 朱永球90.00% 2.5% 80.0% 10%质量管
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产品质量人员KPI绩效量化考核.doc
产品质量人员KPI绩效量化考核 1.1 产品管理部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 产品项目立项 立项申请一次性通过数量 季/年度产品管理部 同期所提交的立项申

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