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济南飘丝坊管理咨询项目。股权设置方案。BONA。博纳敏致管理咨询。2。内容。战略愿景和目标 业务结构分析和行动计划 股权设计方案。BONA。CONSULTING。博纳敏致管理咨询。3。战略愿景和目标。BONA。CONSULTING。博纳敏致管理咨询。4。战略愿景。我们的目标是把“飘丝坊”品牌建设成为山东 市场具有影响力、国内市场具有知名度的美发品牌。 在未来3年内,通过打造一支专业化的团队,形成科 学/规范的管理模式。通过加盟连锁的经营模式,稳 步扩张,把“飘丝坊”建设成为国内美发行业的佼 佼者。。BONA。CONSULTING。博纳敏致管理咨询。5。战略目标和绩效衡量指标。未来3年,飘丝坊要成为山东美发行业高 端知名品牌,在国内同行业拥有一定知名 度,市场范围涵盖山东省及周边地区;在 国内市场上持续开拓,占有一席之地。 完善各项规章制度,建设企业文化,不断 增强团队凝聚力。打造一直高度专业性、 高效执行力的团队。。绩效衡量指标。产品/市场。组织/人员。流程/管理。2010年,基本形成稳定/科学/规范的管理模式。 建设科学规范的管理模式,在品牌、渠道、 2011年,保证直营店和加盟店的管理模式可复制性。 管理等方面形成稳定高效的业务流程。 2012年,建立起成熟的品牌/渠道/加盟管理模式。。财务绩效。流动资金充裕,保持股东收益和公司扩张 需要。。2010年,股东投资回报周期控制在2年半以内。 2012年,吸纳更多优秀人才入股,资金流符合管理公 司财务预测要求。。BONA。CONSULTING。博纳敏致管理咨询。6。关键成功要素。关键成功要素。关键要素的说明。
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