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1<br />
内容提要<br /> 章 节 内 容 页次<br /> P3P3-4 P5P5-7 P8 P9P9-21 P22P22-26 P27-32 P27P34<br /> 2<br />
备<br />
注<br />
第一部分 年度采购目标评价 第二部分 年度采购预算计划 第三部分 采购成本降价方向 第四部分 年度重大项目展开 第五部分 作业体系流程建立 第六部分 年度部门人员规划 第七部分 年度部门培训计划<br />
第一部分 2008年度采购目标评价<br /> 目标 项次 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 内容<br /> 提升采购达成率、合格率; 提升采购达成率、合格率; 建立供应商合作伙伴关系, 建立供应商合作伙伴关系, 提升供应商开发、管理、监控能力,合并与优化供应商; 提升供应商开发、管理、监控能力,合并与优化供应商; 规划供应商质量管理体系开发; 规划供应商质量管理体系开发; 采购系统信息化 采购流程合理化 使每位员工形成良好品格 形成良好品格 增强相关部门的团队合作精神, 增强相关部门的团队合作精神,加快开发进度 培养员工服务的理念 采购员绩效评价的量化 采购体系流程的建立<br /> 3<br />
第一部分 2008年度采购目标评价<br /> 评价标准 项次 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 采购达成率 进料合格率: 进料合格率:三次送样必须合格 供应商均应考察评审签订合同, 供应商均应考察评审签订合同, 提升供应商开发、 提升供应商开发、交付能力 物料进出存系统模块的导<a name="page"></a>
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