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工业工程IE七大手法简介和在生产管理中的使用培训-实施步骤+浪费.doc
IE导入的10条基本精神:抛弃固有的制作方法与观念。积极寻找新的方法而非做不到的理由。不要辩解或找接口,事实求是否定现状。不求完美,50分即可,马上行动。错了请马上改正。改革不许大量投资。不遇问题,不出智慧。请自问WHY五次找真正原因。10人的智慧大于1人的知识。10、革新永无止境。

(1)防错法
如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现
  (2)动改法
改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适,更有效率,不要蛮干.
   (3)流程法
研究探讨牵涉到几个不同工作或地点之流动关系,以发掘也可资改善的地方.
  (4)五五法
借着质问的技巧来发掘出改善的构想
   (5)人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方.
  (6)双手法
研究人体双手在工作进行的过程,藉以发掘出可资改善的地方.
(7)抽查法
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象

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