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本文主要是介绍人力资源规划的内容,包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划。企业组织结构分为经营体制和职能体制两层次。组织机构设置遵循任务目标、分工协作、统一领导与权力制衡、权责对应、精简及有效跨度等原则。直线制的优点在于结构简单,指挥系统清晰,但缺乏弹性,不利于专业化分工;职能制则通过专业分工提高管理水平,但多头领导可能造成管理混乱;直线职能制结合了两者优点,但横向联系复杂;事业部制则实现了权利下放,提高企业适应能力,但可能导致组织结构重叠。管理系统一元化原则强调管辖人数应根据下级分散程度、工作所需时间等因素确定。岗位分析是对各类工作岗位性质任务的系统研究,并制定工作说明书等规范。岗位分析有助于招聘选拔员工、员工考评晋升,并为企业改进工作设计提供依据。岗位规范包括劳动规则、定员定额标准、培训规范等,并详细规定了岗位职责和要求。工作说明书涵盖基本资料、岗位职责、监督与岗位关系等内容,是人力资源管理的重要工具。岗位规范与工作说明书的区别在于内容侧重点不同,前者更侧重于员工胜任岗位所需条件,后者则全面总结岗位特性及要求。
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