51
企业财务部门及其各岗位KPI指标.doc
企业财务部门及其各岗位KPI指标企业财务部门及其各岗位KPI指标企业财务部门及其各岗位KPI指标
48
全国卫生部门卫生应急管理工作规范.pdf
全国卫生部门卫生应急管理工作规范,卫生应急,应急照明设计规范,应急照明灯安装规范,卫生应急宣传,食品卫生应急预案,公共卫生应急预案,卫生应急工作计划,卫生应急演练方案,中国卫生应急标识
81
汇仁组织架构设计(部门职责权限).doc
"_Toc15231613"总裁 PAGEREF_Toc15231613 "_Toc15231614"副总裁 PAGEREF_Toc15231614 "_Toc15231615"执行总裁
302
煤矿各部门各科室管理制度全本.doc
煤矿各部门各科室管理制度全本煤矿各部门各科室管理制度全本煤矿各部门各科室管理制度全本
111
财务、人力、市场部门岗位说明书-完全35.doc
人力资源部2人力资源部部长岗位说明书 2薪酬福利岗位说明书 5人事考核岗位说明书 8培训与员工开发岗位说明书 10市场部 12市场部经理岗位说明书 12新产品项目经理岗位说明书 16高档酒项目经理岗位
75
联想集团并购IBM PC部门--背景分析、整合研究与深层思考.doc
全球经济一体化的背景下,越来越多的优秀企业正在以全球视野寻求企业的
可持续发展道路,跨国并购已经成为中国企业对外直接投资的主要形式和战略决
策。然而,中国企业的跨国并购之路却并不平坦。文章从联想集团并购IBM PC
部门的案例为出发点,以客观冷静的视角关注联想集团并购的全过程,分析联想
集团并购前的动因、并购后面对的风险以及采取的一系列整合措施,对比联想集
团在并购前后的业绩表现,通过全面剖析并购中的种种得失来映射中国企业跨国
并购之路可能面临的问题,以及在这个案例中值得我们学习和借鉴的地方。
本文共分为五章,各章主要内容如下:
引言。介绍论文的研究背景、研究目的和方法、文章的创新以及不足之处。
第一章企业并购的理论分析。本章主要阐述企业并购的相关概念,并购的
类型,并购的动因理论以及并购绩效的研究,回顾在实践中发生的几次东西方的
并购浪潮。本章为下文的案例分析作理论铺垫。
第二章联想集团与IBM PC部门并购背景分析。本章对并购双方及并购交
易的达成进行阐述。主要关注联想集团收购lBM PC业务的动因以及IBM出售
PC的缘由、并购协议的内容、并购资金如何解决以及业界对这场并购所持的态
40
财务类KPI指标库(包括14个职能部门及高层管理人员).pdf
版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司财务类KPI 指标库 (包括14 个职能部门及高层管理人员) 说明:本文档收集了企业14 个关键职能部门以及高层管理人员常用的财务类KPI 指标项共200 余项,并
293
XX国际大酒店运营管理规范化手册【包括人力部、餐饮部、出品部、财务部等部门管理规范,含128项业务标准规范】14.pdf
主要内容:
第一节、人力资源部岗位职责10
(一)总经理岗位职责 10
(二)餐饮总监岗位职责 11
(三)人力资源部经理岗位职责 12
(四)文员岗位职责 13
(五)宿舍管理员岗位职责 14
(六)维修工岗位职责 15
(七)安检员岗位职责 16
(八)质量监督员岗位职责 17
第二节、人事部门工作程序及标准18
一、员工招聘入职管理制度及程序 18
二、员工离职管理制度及程序 21
三、新员工入职培训管理制度及程序 25
四、休假管理制度及程序 28
五、员工考勤管理制度及程序 30
六、工资保密管理制度及程序 32
七、餐厅客用设施管理制度及程序 34
八、员工通道管理制度及程序35
九、员工工牌管理制度及程序36
十、员工试用期转管理制度及程序37
十一、员工配发个人物品管理规定管理制度及程序39
十二、对讲机设备的使用管理制度及程序40
十三、员工宿舍管理制度管理制度及程序41
十四、办公用品管理制度管理制度及程序42
十五、酒店管理人员的管理制度43
十六、印章使用管理制度45
十七、档案管理制度46
十八、证照的管理制度47
十九、管理文件收发制度48
二十、出入门管理制度49
二十一、公司例会管理制度50
第四章、员工考核管理制度与程序52
....
68
新产品开发部门工作流程图.doc
新产品开发部门工作流程图生产管理部部长新产品开发人员 内部管理制度 新产品开发策略主要方式呈报阶段性工作总结 新产品样品开发 新产品开发过程附件一:内部管理制度新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究
59
电信运营商部门组织架构.doc
2010年某电信公司(本地网)组织架构2010,) ?

向豆丁求助:有没有部门?