121
国际酒店运营指导手册.doc
本国际酒店运营指导手册目录第一部分总经理指南第二部分 前厅部指南第三部分 餐饮&酒水部指南第四部分 人力资源部指南第五部分 采购部指南第六部分 市场&销售部指南第七部分 财务控制部指南第八部分 维修部
52
xxx批发市场市场运营管理方案.pdf
XXXXXXXX综合批发市场XXXXXXXX 综合批发市场物业管理方案 1XXXXXXX二OO 四年八月三十日 XXXXXXXX 综合批发市场XXXXXXXX 综合批发市场物业管理方案 2XXXXXX
140
电信运营支撑系统战略指南.pdf
2004Frost Sullivan该报告的版权属于Frost Sullivan(中国) 公司所有,任何单位或个人在未征得版权所有人正式书面授权之前,不得以任何方式复制、摘抄和传播该报告的内容。同时本
  • ---
  • 热度:
  • 33
59
花店开业选址、运营实务手册.doc
主要内容:
一、前期综合思路考虑(关键词): 4
网查其他关键词:鲜花店投资创业方案 5
二、网查相关经营思路及建议 7
【起步】从打工发现商机 7
开花店有哪些注意事项,前景怎么样? 9
提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。 10
作为一个花店怎么留住顾客。 10
透视顾客心理 12
淡季花店常用促销招数 13
开鲜花批零店最初的接人也包括了店面租金、装修和进货资金三个部份。 15
新开鲜花店经营指导方案(商机在哪?风险在哪?) 17
能放在室内净化空气的植物有那种(1)? 30
能放在室内净化空气的植物有那种(2)? 31
能放在室内净化空气的植物有那种(3)? 32
三、开店前的选址装修及其他一些相关准备 35
先从店堂装备说起,要备一冷柜 35
花店通道、天花板、墙壁、地板、货架室内环境设计、布局 36
开个花店需要注意是事项(附带水果副食卖消费淡季保住部分开支) 43
开家花店--花店地址必备条件(双向交通) 45
在装修花店的时候,请注意以下几点: 46
装饰:一定要谨记“花团锦簇”的装修原则 47
设计思路、划分区域.不用说了吧 47
四、经营考虑 48
夏天花保鲜只有3天,如果卖不出去,就只能扔掉。 48
五、郑州市场调研,风险评估 49
六、如何借力,从成熟模式取经 49
案例1: 49
案例2:回乡创业种花木 愁花木销路 50
案例3 如何选择店面,避免短租风险? 53
案例4 开花店之前的准备工作经营策略 55
七、需要办理哪些证件? 57
如果开一个花店都需要办理那些手续,及注意事项 57
办理个体户营业执照 58
78
2007年中国呼叫中心运营标杆管理报告.pdf
研究方法和撰写团队第一章 呼叫中心产业规模、技术应用水平及业务发展现状 第二章 呼叫中心费用控制水平 第三章 呼叫中心人力资源市场和从业人员职业发展方向 第四章 呼叫中心运营和人力资源管理 第五章 呼
88
服装店铺运营管理之招商加盟第2辑.pdf
服装大连锁来了 区域代理商如何应对?
如何成为最有价值的服装加盟商?(1)
服装加盟商选择特许企业十招(1)
如何提升服装加盟商公司化运作水平?
如何挑选运动服饰加盟品牌?(1)
服装加盟商如何开拓网络销售渠道?
绝密资料:服装加盟店开店方案书
服装企业展会招商 深度营销是关键(1)
危机下 加盟商如何与品牌商共渡难关?
服装品牌直销、加盟和代理有何区别?
品牌压缩加盟商 加盟商只能坐以待毙么
加盟商“代言”服装特许加盟的三大风险(1)
细谈区域服装加盟促销中的“慢三快四”(1)
服装加盟商如何提高终端盈利能力?
品牌服装加盟的六条经验
创业者如何加盟到优质服装品牌?
成功经营服装连锁专卖店的五点建议
广告风行 服装加盟商如何辨别真假?
正确选择加盟服装品牌的五大要素(1)
招商执行力 服企渠道拓展的成功关键(1)
市道不景气 服装代理销售风险日增
鞋业运营商如何让客户持续赚钱
服装品牌与加盟商如何合作实现共赢?
如何才能成为一名成功的服装代理商呢?
服装加盟店的骗人手段!创业者一定要看
一个服装经销商南下找品牌的经历
休闲服装品牌特许加盟有玄机
特许经营模式:如何做好品牌代理商?
加盟连锁店的六大注意事项
创业者加盟连锁经营如何选择优质品牌
三大法宝 让你加盟开店创业更轻松
菜鸟学习加盟品牌服装专卖店
选择加盟连锁品牌的关键点
童装店:服装加盟促销方案与技巧
成为加盟商的条件是成为顶级买手
加盟品牌毛衫:需注意三大部分
服装加盟:如何预防自己被骗
如何连锁经营 加快中国时尚产业的反应系统
加盟条款悄变 特许经营终结投机时代的到来
服装店创业者连锁加盟见招拆招
加盟童装连锁店 真是本小利大回报快?
内衣连锁开店巧妙运营利润高
加盟服装连锁的至理名言
导致加盟连锁失败的10大原因
加盟正装专卖店需要注意什么
服装特许经营加盟谨防欺诈
加盟品牌服饰专卖需要三思后行
“直销”式加盟激发你最大潜能
加盟内衣店的生意解读 做好四道选择题
服装品牌加盟需谨慎 投资前需做好计划
65
戴德梁行-宏府商业运营管理意向书.pdf
1西安市[宏府洲际广场]商业运营管理服务意向书July20071 Jun 2007西 【宏府洲际广场】商业运营管理意向书 DTZ´s mission createleading-edge proper
68
吉利汽车-2012年服务商备件运营手册.pdf
2012年吉利汽车服务商备件运营手册 2012 年吉利汽车 服务商备件运营手册 浙江吉利汽车销售有限公司 1/682012 年吉利汽车服务商备件运营手册 第一章、管理职责服务商备件库各岗位职责 第二章
31
解密电子商务网站运营数据分析-向勇.pdf
Va.cn|GUANGZHOUTEAMTOPSOFTWARETECHNIQUECO.,LTD解密电子商务网站运营数据分析新浪微博:@天拓向勇天拓软件/总经理数据分析模型电商分析面临的困惑 电商特有维度
56
4S店以客户为导向的运营模式研究.pdf
中国市场在融入全球化进程中,已经成为世界汽车企业市场争夺的主战场之
一。据中国汽车工业协会06年1.10月汽车销售情况显示,汽车销量较去年同期增
长了25.7%,达到577万台。中国已成为世界第二大汽车销售市场和第三大汽车
制造国。专家预计,在未来10年里,全球汽车市场增长的50%将来自中国。
中国轿车市场的蓬勃发展以及潜在的销售能量,吸引了众多国际汽车品牌的
加入。根据J.D.Power的2006年汽车市场研究报告可以看出,在加入WTO以后,
中国轿车市场的需求急剧增长,但是,竞争也增加了8倍之多!
汽车行业之间的竞争重心已从供应链的前端移至了后端,从生产环节的竞争、
技术创新的竞争、管理的竞争逐渐移向了后端销售的竞争、服务的竞争及客户的
竞争。
作为国际与国内的汽车销售主要渠道-4S店,它们之间的竞争已成为各品
牌汽车竞争的焦点。本文通过对A品牌4S店的研究,从供应链后端探察汽车行业
的竞争,力求摸索出一套最佳的4S店运营模式,以在实践方面能够给予业内人士
一些参考。同时,也希望能藉此抛砖引玉,让更多的专家学者关注和研究。

向豆丁求助:有没有运营?