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[工作总结]行政工作内容

行政工作内容
一行政管理工作 1.制度建立与完善:根据公司发展的实际情况,制定出合乎企业现状的规章制 度,知会各部门及人员,收集合理化建议,并在企业发展中及时调整和完善,使 制度更加规范和合理,提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作 主动性和规范性。 2.部门沟通与人员协调:了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。 准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人 员充分沟通,尽可能及时了解各项业务的进展情况,并将信息及时整理反馈给公 司领导,有效地协助上级推进工作。在日常的工作中,注意与其它部门和同事的 协作,协调与各部门之间的关系,建立服务意识。 3.绩效考核:全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效 率,考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表 现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上、改善 工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。考核目的、考 核对象、 考核时间、 考核指标体系、 考核形式应相匹配。 以岗位职责为主要依据, 坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议、
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