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F-0AFTFV;这是一篇关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的观后感参考范文文档。正文共5,220字,word格式文档。内容摘要:启动飞轮——制定明确的目标,推动飞轮——方法与措施,检修维护——评估与检讨,加油加料——激励与处罚,建立杭州(浙江)地区客户的完整档案,各重点客户已设定业绩目标细分到每个季度和每个月,重点客户的Din项目建档,开发新的领域和客户,每周一上午也召开例会,的内容包括:客户拜访、项目进展、订货及pull in、出货与收款状况等等,千斤重担万人挑,人人头上有指标,绩效管理以人为本,系统=制度+表格,提到系统,知识源于常识,简单就是真理,启动飞轮——制定明确的绩效目标:1、实现目标的五项原则是:制定的目标是否明确、是否合理、是否具有挑战性、可否量化评估、有没有时间限制,推动飞轮——找对实现目标的方法:只
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李践绩效飞轮观后感(精选多篇).docx
23李践绩效飞轮观后感(精选多篇) 第一篇:李践绩效飞轮 李践绩效飞轮 循环目标的管理系统四大项: 1. 设定明确的目标 2. 措施与计划 3. 评估与检讨 4. 激励与处罚加改进 系统=制度+表格
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绩效飞轮观后感二(实用应用文).doc
Doc-26ECG6;本文是管理/人力资源中绩效管理的实用应用文参考范文。正文共1,542字,word格式文档。内容摘要:千斤重担万人挑,人人头上有指标,绩效管理以人为本,系统=制度+表格,提到系统,大多数人不自觉地将其复杂化,在脑海中形成一个错综复杂关于系统的庞大网络,知识源于常识,简单就是真理。
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2016新编《绩效飞轮_实现企业利润的系统工具》观后感.doc
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李践绩效飞轮观后感(精选多篇)(绩效管理资料).doc
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《《绩效飞轮》观后感》

向豆丁求助:有没有绩效飞轮观后感二?